Тимбилдинг – что это, виды, примеры и сценарии игр + организация

Что такое тимбилдинг: правила построения сильной команды

Наверное, каждый сотрудник какой-либо компании хотя бы однажды сталкивался с термином «тимбилдинг». Это слово пришло к нам из английского языка – тимбилдинг (team building) буквально переводится как «построение команды». На первый взгляд термин говорит сам за себя, но на деле – это сложный процесс, состоящий из множества нюансов.

Давайте разберемся, что же такое тимбилдинг и что нужно для успешного построения команды и поднятия командного духа в организации.

Что такое тимбилдинг?

Чтобы построить успешный бизнес, необходимо учитывать миллион нюансов – от особенностей рынка до рисков. Но есть еще один фактор, который не стоит упускать из виду – это создание успешной и сильной команды, которая будет вести вперед вашу компанию. Безусловно, команда начинается с найма подходящей группы специалистов. А когда специалисты уже набраны, остается сделать из них эффективную команду. Для этой цели и был придуман тимбилдинг.

Тимбилдинг (командообразование) – это комплекс действий, направленных на повышение эффективности команды во имя достижения общих целей. Команда существует для того, чтобы позволить компании расти, масштабироваться и процветать, что вряд ли было бы возможно, если бы вы вели свой бизнес в одиночку. Здесь все работает точно так же, как, например, в баскетболе: все игроки работают сообща и каждый понимает свою роль.

Итак, тимбилдинг – это сложный многоуровневый процесс, который включает в себя комплекс различный мероприятий, и здесь речь не только о бесконечных корпоративах и забегах на «веселых стартах». Давайте разберемся в этом подробнее.

Зачем нужен тимбилдинг?

Глобальная цель тимбилдинга – создание команды за счет построения и укрепления связей между ее участниками. Для руководителя тимбилдинг – это способ узнать своих сотрудников, найти индивидуальный подход, распознать сильные и слабые стороны команды и, как итог, построить успешный бизнес. А для сотрудников – это возможность проявить личные качества, установить межличностные связи и более эффективно выполнять задачи сообща.

Сотрудничество и доверие

Мероприятия по тимбилдингу позволяют сотрудникам лучше узнать друг друга. Когда все члены команды хорошо знакомы, появляется определенный уровень доверия. А доверие – основа для успешного сотрудничества.

Продуктивность

Если объединить в команду людей, которым действительно комфортно работать друг с другом, производительность улучшается. Ведь всем приятно работать в комфорте!

Определение сильных и слабых сторон

С помощью мероприятий можно определить сильные и слабые стороны каждого сотрудника. Зная сильные стороны разных людей, можно объединять их в более эффективные команды для решения определенных задач.

Творческое мышление и решение проблем

В команде люди более мотивированы выражать свои взгляды, так как члены команды доверяют друг другу. Свободное выражение идей провоцирует людей на мозговой штурм, а это помогает решать проблемы.

Сила мотивации

Чтобы команда оставалась мотивирована, все ее члены должны верить в свою миссию в компании. Взаимодействие между членами команды играет здесь важнейшую роль. Если вам удастся создать культуру взаимодействия в команде, люди будут сильнее вовлечены в процесс работы, а значит, и более мотивированы.

Команда и группане одно и то же

На самом деле, между командой и группой сотрудников есть принципиальная разница. Так, в группе ее независимые члены отстаивают собственные интересы, имеют невысокий уровень доверия к другим членам группы, но в то же время пытаются добиться общего результата. Например, если вы собрали бригаду строителей для возведения хижины, они будут работать сообща, но так как они знают, что дело это кратковременное, вряд ли между ними возникнет какая-либо связь. Команда же – это люди, имеющие общие взгляды и цели, их идеи получают взаимную поддержку, так как люди охотно делятся ими друг с другом.

Таким образом, миссия тимбилдинга – создать команду, в которой:

  • люди точно понимают стратегию и цели компании,
  • эффективно взаимодействуют друг с другом,
  • взаимодополняют друг друга в плане навыков и функций,
  • эффективно коммуницируют и решают проблемы,
  • доверяют друг другу,
  • открыто выражают идеи.

Звучит это все замечательно. Но что нужно предпринять, чтобы команда состоялась? Поверить в возможности тимбилдинга.

Как построить сильную команду?

Эффективные команды не берутся из ниоткуда. Любая сильная команда в успешной компании – это результат трудов ее лидера, который отлично понимает ценности предприятия и его миссию. Без управления командой ваши сотрудники останутся просто сотрудниками. Тимбилдинг предлагает целый арсенал способов построения эффективной команды. Вот, что можно предпринять.

Говорите о своих ожиданиях

Новые сотрудники, которые только устроились в компанию, как правило, открыты для новых корпоративных культур. Чтобы освоиться на месте, новый сотрудник будет искать подсказки и пути, как же влиться в команду. Вы можете этим воспользоваться: расскажите о вашей корпоративной культуре, ценностях или, к примеру, о том, как вы решаете вместе проблемы.

Уважайте членов вашей команды

Не забывайте: люди, с которыми вы работаете – это личности, имеющие собственные истории и жизненный опыт. Не стоит воспринимать членов вашей команды просто как шестеренки в механизме. Сильная команда расцветает тогда, когда ее членов уважают за уникальные таланты и способности.

Налаживайте связи

Уважение должно быть не только с вашей стороны – не менее важно, чтобы члены команды уважали друг друга. Постарайтесь поощрять людей относиться друг к другу не просто как к телу, сидящему за соседним столом, а как к деловому партнеру, имеющему общие цели.

Любите позитив

Любите критиковать ошибки сотрудников? Бросьте. Попробуйте сконцентрироваться на позитиве – говорите больше о том, что было выполнено хорошо. Позитивное подкрепление – лучший способ мотивации по сравнению с критикой тех, кто облажался.

Общайтесь

Если людям кажется, что вы чем-то недовольны, но при этом молчите, это может привести к стрессу и ухудшению производительности. Довольны ли моей работой? Можно ли что-то сделать лучше? Постарайтесь почаще разговаривать со своей командой. Без общения никак не выйдет построить крепкие рабочие отношения.

Вознаграждайте сотрудников за хорошую работу

Если у вас есть возможность поощрять хорошую работу финансовыми бонусами – это замечательно. Но если такой возможности нет, попрактикуйтесь в искусстве делегирования полномочий. Звучит странно? Вовсе нет. Позвольте члену вашей команды почувствовать, что вы полностью ему доверяете. Например, поручите ему ответственное задание или позвольте принять важное решение. Найдите способ показать вашей команде, что их усилия ценятся.

Виды тимбилдинга

Типов тимбилдинга существует несколько, поэтому важно понимать, какую пользу может получить компания от каждого их них. Я хочу рассказать о 6 подходах к построению команды.

Тимбилдинг, основанный на деятельности

Сюда включаются различные умственные и физические упражнения, позволяющие людям отвлечься от рутины и выйти из зоны комфорта. Попробуйте организовать совместные обеды и прогулки на свежем воздухе, а если выйти из офиса нет возможности – предложите поиграть в командную игру. Главное – это поднять настроение!

Коммуникативный тимбилдинг

Ключ к успеху – это общение. Этот метод отлично подходит для новой команды, где люди еще не слишком близко знакомы друг с другом. Попробуйте провести игру, которая поможет людям лучше узнать своих коллег. Например, это может быть игра в «Правду или ложь»: каждый игрок пишет о себе два правдивых утверждения и одно ложное, а все должны угадать, что именно правда, а что – выдумка.

Читайте также:
Бизнес-инкубатор - что это, виды в России и как выбрать

Тимбилдинг, основанный на навыках

Этот тип тимбилдинга помогает сотрудникам приобрести навыки, полезные для работы. Сюда включаются семинары, тренинги и игры, развивающие творческое мышление.

Личностно-ориентированный метод тимбилдинга

В одном офисе работают самые разные люди с индивидуальным набором черт. Можно провести парочку психологических тестов для выявления типов личностей. Впоследствии, зная индивидуальные особенности каждого члена команды, вы сможете поручать им те или иные задачи. Например, вы узнаете, что Маша лучше работает с большим количеством людей, а вот Паша эффективнее выполняет работу в тандеме с одним членом команды. Все люди разные!

Тимбилдинг, основанный на решении проблем

Когда задействовано несколько человек, столкновения интересов неизбежны. Люди не роботы – им свойственно конфликтовать. В случае конфликтов вам необходимо выявить проблему и найти совместное решение. В этом деле тоже могут помочь игры и упражнения, с помощью которых можно понять сильные и слабые стороны команды.

Тимбилдинг, основанный на ценностях

Миллениалы, или представители поколения Y, верят, что мир можно изменить к лучшему. Если в основе вашей комании такая миссия не лежит, вы можете предложить своей команде принять участие в благотворительных мероприятиях. Это может быть что угодно – от помощи собачьему приюту до совместного высаживания деревьев. Такая деятельность повышает вовлеченность сотрудников, а также командный и моральный дух.

Идеи для тимбилдинга

Мероприятия для тимбидлинга могут быть образовательными, увлекательными или просто веселыми. В любом случае цель одна – сплотить людей и помочь им узнать поближе каждого члена команды, понять, что каждый из них думает, что его веселит, а что – расстраивает.

Итак, представляю вам отборные активности, в которые можно вовлечь кого угодно.

Истории у костра

Классическая игра, вдохновляющая на рассказывание историй и улучшающая отношения внутри команды. Команда собирается в круг, садится на пол. В центре можно сделать импровизированный «костер» (пожалуйста, не поймите это буквально), например, сложив в кучу тетради и папки красно-желтого цвета. В процессе игры участники узнают друг о друге много нового, а также делятся воспоминаниями. Ламповая атмосфера!

  • Количество участников: 6-20 человек.
  • Длительность: 45-60 минут.
  • Цель игры: обучение и общение.

Как играть:

  1. Создайте набор стикеров со словами, связанными с работой, проектом или личным опытом.
  2. Приклейте стикеры так, чтобы их было видно всем.
  3. Попросите одного из участников выбрать слово и рассказать свою историю, связанную с этим словом. Например, это может быть «Первый день» или «Отпуск».
  4. Пока участник рассказывает историю, попросите других записывать слова, связанные с работой, ассоциации с которыми вызывает у них эта история.
  5. Добавьте эти слова на стикеры и поместите их рядом со старыми стикерами.
  6. Повторяйте процесс, пока не получите целую кучу слов со взаимосвязанными историями.

Социальная сеть

Эта игра призвана найти и указать связи между членами команды. Участники рисуют свои аватары и приклеивают на доску, а затем проводят линии, чтобы показать, кто с кем связан. Над каждой линией можно написать, какая существует связь (к примеру «вместе ходим на обед»).

  • Участников: 5-50 человек.
  • Время игры: 30 минут.
  • Цель игры: установление отношений.

Как играть:

  1. Раздайте участникам бумагу и инструменты, чтобы они смогли нарисовать свои аватары и написать имена и должности.
  2. Наклейте аватарки на большую доску так, чтобы между ними оставалось место для линий.
  3. Попросите каждого участника провести линии к тем сотрудникам, с которыми у него есть связь, а также указать, какая именно связь («учились в одной школе», «приехали из одного города», «работали над проектом»).

Голливуд

Неужели найдется хоть один человек, который не любит кино? Предложите сотрудникам создать собственный кинофестиваль, на котором можно будет показать короткие фильмы, которые сняли они сами! Будет безумно весело.

  • Количество человек: от 10.
  • Время игры: на целый день.
  • Цель игры: творчество и командная работа.

Как играть:

  1. Разделите участников на команды. Поросите каждую команду разделить обязанности (кто режиссер, монтажер, оператор и т.д.).
  2. Можете задать тему фильма, но это необязательно.
  3. Попросите команды написать сценарии своих фильмов.
  4. Дайте время на съемку и монтаж – например, к вечеру этого же дня.
  5. Устройте показ и наградите команду, снявшую лучший фильм.

Офисные пустяки

Эта простейшая и забавная игра не требует вообще никакой подготовки и оборудования. Ее можно проводить как в помещении, так и на улице, а количество участников не ограничивается.

  • Игроков: сколько угодно.
  • Длительность: до 60 минут.
  • Цель: отвлечь от рутины и улучшить сплоченность.

Что нужно делать:

  1. Составьте список простых вопросов, связанных с вашей компанией, например: «Сколько Валер в IT-отделе?», «Что написано на плакате у дизайнеров?» или даже «Какого сорта кофе в кофемашине?».
  2. Задавайте вопросы всей команде, а участники будут просто выкрикивать ответы.
  3. Побеждает тот, кто ответил на большее количество вопросов.

Слепое рисование

Смысл этой игры – нарисовать объект по описанию. Здесь пригодится умение работать в команде!

  • Команда: 6-20 участников.
  • Длительность: 30-45 минут.
  • Цель: командная работа и коммуникация.

Как играть:

  1. Возьмите планшет или бумагу, чтобы можно было рисовать.
  2. Распечатайте картинки с различными предметами.
  3. Разделите участников на команды по 4-6 человек.
  4. Каждая команда должна выбрать одного художника, которому выдается бумага и инструменты для рисования.
  5. Команда получает картинки, которые нужно описывать художнику так, чтобы сам объект не назывался. Например, если на картинке автомобиль, называть его напрямую запрещено.
  6. Побеждает та команда, чьи рисунки наиболее похожи на «исходные».

Заключение

Если вы решили, что пора заняться тимбилдингом – начало положено! Внимательно изучите виды и способы командообразования, попробуйте сделать все своими силами или пригласите стороннего специалиста. Помните, что хорошая команда – это основа вашей компании, ведь это именно те люди, которые будут вести вас к новым вершинам. Удачи!

Тимбилдинг

Залог стабильной работы и успешного развития компании — это хороший коллектив, который умеет взаимодействовать на всех уровнях и работать сообща для достижения целей. Сплоченная команда ускоряет решение задач и избавляет руководителя от постоянных конфликтов и непонимания.

Для превращения группы людей в единый механизм необходимы знания в психологии, мотивации и реальная оценка существующей ситуации.

Зачем вводить подобную практику?

  • у работников пониженная мотивация;
  • среди сотрудников есть длительные конфликты;
  • происходит переструктурирование организации, что влечет за собой перераспределение отделов и нарушение привычных моделей работы;
  • компания только создана и нет четкого механизма взаимодействия в коллективе.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг (от англ. team — команда, и building — построение) — это мероприятия нацеленные на командообразование, отладку рабочих отношений в коллективе и повышение общей эффективности. Для крупных компаний это обязательный стандарт работы, обеспечивающий сплочение персонала и улучшение работоспособности, как отдельных сотрудников, так и всей группы.

Читайте также:
Подбор и наем персонала - как искать и нанимать сотрудников

Часто так принято называть совместные развлечения, корпоративы и празднованиями, что на самом деле не отвечает действительности, и в английской среде характеризуется словом teamfun.

Несмотря на примеры неплохого командообразования в СССР и России, наибольшее применение получил, адаптированный под наши реалии опыт западных корпораций, как перспективная методика управления сотрудниками.

Цели тимбилдинга

Основные цели введения программы тимбилдинга:

  • повышение мотивации как отдельных работников, так и целых отделов;
  • замена агрессивного соперничества на здоровую конкуренцию и сотрудничество;
  • сплочение коллектива с целью эффективной совместной работы;
  • повышение лояльности сотрудников к фирме и руководству;
  • психологическая разгрузка;
  • создание эффективных моделей взаимодействия и коммуникации;

Аргументы против тимбилдинга

Идея тимбилдинга не всегда вызывает восторг у сотрудников, так как зачастую отсутствует понимание целей и отличия такой методики от общих корпоративов. Это происходит при неправильной постановке задач и частичном внедрении командообразования через сторонние малоизвестные компании, что тянет за собой устаревшие технологии, непрофессиональную организацию и подмену понятий.

Обратный эффект возможен и при авторитарной системе управления.

Важно: teambuilding — это не игры, развлечения и спортивные мероприятия, а сложная многоступенчатая структура общения и коммуникации., которую нельзя построить «на коленке».

Введение новых методик может быть неоправданно для организаций, давно работающих в привычном режиме, где уже налажены четкие схемы взаимодействия между сотрудниками и отделами.

Если тимбилдинг рассматривается в качестве волшебной палочки, которой можно воспользоваться раз в год под принуждением, это не принесет никакого результата. Важно введение программы на регулярной основе или цельными курсами, в результате которых поднимутся продажи и управляемость работников.

Какой бывает тимбилдинг?

Структура командообразующего комплекса включает в себя игры, тренинги, упражнения, спортивные мероприятия, выездные события. Это огромный простор для креатива, ограниченный только фантазией ответственного за проведение и бюджетом организации.

Основные формы тимбилдинга

  • исторический — квесты, для которых выбирается определенный период времени или эпоха;
  • интеллектуальный — мозговой штурм, соревнования по эрудиции;
  • спортивный — известные всем состязания, акцент в которых делается на физическую активность;
  • психологический — дешевый формат с тестами, тренингами и психологическими играми;
  • творческий — поле для общего креатива и проявления творческих способностей (рисование, пение);
  • экзотический — необычные мастер-классы и нестандартные способы совместного проведения времени (дайвинг, альпинизм, приготовление блюд).

Тимбилдинг в помещении и на выезде

По формату проведения выделяют: выездной и офисный teambuilding.

Выездное командостроение требует больших затрат и сложной организации, но позволяет сменить обстановку и сместить фокус внимания. Руководителю предстоит решить, можно ли оторвать всю команду от рабочего процесса в будний день или переносить на выходные (что может негативно сказаться на настроении коллектива). Большим плюсом становится неограниченная тематика и разнообразие сценариев — от активного времяпрепровождения до спокойного отдыха.

Офисный тимбилдинг не требует длительной подготовки и серьезного бюджета, но часто несерьезно воспринимается сотрудниками, погруженными в обычный деловой процесс. Это иногда приводит к формальному несознательному участию и резкому снижению эффективности мероприятия. Хорошая организация позволит избежать этих минусов, и даже дает некоторые преимущества:

  • знакомая комфортная обстановка, где сотрудники чувствуют себя уверенно;
  • разрыв ассоциативной цепочки, в которой офис воспринимается скучным местом, где можно только работать.

Нестандартный тимбилдинг

Необычные мероприятия вызывают заинтересованность сотрудников и целиком направляют внимание коллектива на событие. Среди интересных сценариев такого формата стоит отметить:

  • дегустации;
  • флешмобы;
  • ролевые и тематические игры;
  • квесты и квестовые комнаты;
  • фестивали и ярмарки;
  • танцевальная терапия;
  • мастер-классы, не связанные с бизнес-процессами и сферой деятельности.

Цель такого корпоративного тимбилдинга — раскрытие творческого потенциала, общение и снятие психологического напряжения, что особенно актуально после удачного закрытия большого проекта или тяжелой сделки.

Активный тимбилдинг

В эту область входят: экстремальные занятия,приключенческие квесты, спортивные состязания, путешествия. Хорошо подходит в качестве смены обстановки для компаний, сотрудники которой занимаются монотонной офисной работой с пониженной физической активностью. Способен дать моментальный результат и поднятие командного духа в результате прохождения совместных испытаний.

Командный тимбилдинг

Интересный вариант для больших организаций с большим штатом сотрудником. Такой формат предполагает деление на команды с последующим исследованием территории, играми и прохождением препятствий. Основной акцент нужно сделать не на нагрузку, а взаимопомощь и совместный поиск решений. Это помогает улучшить коммуникативные навыки, развить аналитические способности и повысить доверие работников друг к другу.

От чего зависит эффект тимбилдинга?

Варианты тимбилдинга разнообразны, и выбранный формат не самый важный фактор. Для эффективного проведения мероприятия важно:

  • Регулярность. Единичные собрания ничего не изменят глобально, как и в любом деле нужно систематическое повторение.
  • Организация. Плохая подготовка и экономия бюджета не дадут результат и вызовут отрицание у коллектива.
  • Понимание. Нужно заранее уведомить участников, разъяснить цели и задачи события.
  • Сценарий. Обратите внимание на увлечения и предпочтения сотрудников, так как неверный формат вызовет негатив.
  • Аналитика. Учитесь на собственном опыте. Проведите опрос о прошедших событиях, отметьте удачные и провальные моменты, учтите пожелания команды при планировании последующих встреч.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно?

Сейчас рынок услуг предлагает коучей и специалистов, которые организуют все необходимые мероприятия, но если вы хотите самостоятельно и правильно провести тимбилдинг, сверьтесь с чек-листом:

  1. Определите задачи конкретного события. Выделите нужную сумму для комфортной организации.
  2. Выберите сценарий, который вызовет положительный отклик персонала.
  3. Проконсультируйтесь с опытными сотрудниками. Учтите замечания.
  4. Выберите дату. Лучше, если это будет рабочий день, так как на выходные у работников могут быть планы с семьей.
  5. Досконально продумайте план (время, место, трансфер, перерывы, техника безопасности).
  6. Заранее уведомьте сотрудников о предстоящем событии.

Причины неудачного тимбилдинга

Первый опыт внедрения тимбилдинга может быть неудачным из-за повторения типичных ошибок:

  • отсутствие вовлеченности руководства в процесс командообразования;
  • непродуманная программа мероприятия, плохая работа hr-отдела;
  • некомфортные условия проведения, нарушение личных границ работников;
  • отсутствие заинтересованности сотрудников, участие в принудительном порядке;
  • разный менталитет (актуально для международных фирм);
  • загрузка личного времени персонала;
  • сплочение людей, которые не взаимодействуют во время рабочего процесса.

Примеры и идеи для тимбилдинга

Лучшие идеи для тимбилдинга, как правило, можно почерпнуть, поинтересовавшись увлечениями коллектива и изучив их характеристики. Следует выбрать вид занятий, который не будет противоречить моральным, религиозным и личностным принципам сотрудников.

Мероприятия по командообразованию не всегда должны быть масштабными и продолжительными. Хорошо себя показывают небольшие квесты во время рабочего дня, когда участники ищут спрятанный предмет или выполняют цепочку мини-заданий. Еще один вариант, это обеденные дискуссии.

При проведении тимбилдинга на природе уделите наибольшее внимание технике безопасности, а также продумайте «план Б», если что-то пойдет не так.

Тимбилдинг как способ повышения эффективности сотрудников

Любая компания нуждается в сплоченном коллективе, ведь дружная команда – это залог успеха организации в целом. В статье разберемся, что же такое тимбилдинг, зачем организовывать его для персонала и руководителей. Расскажем, в чем секрет успешного тимбилдинга, а также поделимся вдохновляющими идеями.

Читайте также:
Повышение квалификации персонала: формы, методы и системы

История тимбилдинга

Чтобы иметь полное представление об этом инструменте, вернемся на сто лет назад. В 20-е годы прошлого века в Чикаго на базе завода Western Electric проводились многочисленные эксперименты, направленные на изучения поведения сотрудников. Известный ученый Элтон Мейо пытался выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на производительность труда рабочих. В те времена текучка кадров могла составлять 60-70% и это считалось нормальным. Считалось, что на продуктивность влияют лишь физические условия труда: качество рабочего места, температура воздуха, освещение. Элтон Мейо, американский психолог, социолог и исследователь, первым выдвинул гипотезу о зависимости общения между сотрудниками и удовлетворенностью условиями труда.

После многочисленных опросов, наблюдений, ученый выявил, что наибольшее влияние оказывают три фактора:

  • чувство принадлежности к определенной группе;
  • ощущение социального одобрения, поддержки;
  • сплоченность коллектива.

До его исследований владельцы заводов и фабрик не уделяли никакого внимания этим вопросам, задумываясь лишь о производительности своих сотрудников.

Сто лет назад впервые стали использовать такое понятие как «командная работа» в управлении бизнеса. Изначально командообразующие мероприятия проводились только среди работников заводов, фабрик. Именно рабочий класс наглядно показал преимущество сплоченного коллектива. Позже, оценив эффективность метода, владельцы компаний стали привлекать еще и топ-менеджеров.

Сейчас уже невозможно представить успешную компанию без корпоративных мероприятий, сближающих коллектив.

Что такое тимбилдинг?

«Тимбилдинг» дословно с английского переводится как «построение команды», где «team» – команда, а «building» – строительство. В русском языке используется термин «командообразование».

С теоретической точки зрения, тимбилдинг – это комплекс мероприятий, направленных на превращение отдельных работников компании в сплоченную команду, способную использовать взаимосвязи для достижения лучших результатов.

На практике тимбилдинг чаще всего реализуется в формате тренингов, организуемых либо сторонними специалистами, либо отделом кадров. Чаще всего тимбилдинг проводится вне офиса или того рабочего пространства, где коллектив проводит большую часть времени. Задачи такого тренинга – сплотить команду, улучшить понимание, разрешить конфликты, обговорить недосказанности и, как итог, сформировать доброжелательную атмосферу в коллективе. Решение данных задач в будущем должно положительно повлиять на продуктивность работников.

Тимбилдинг нельзя рассматривать как дополнительные расходы. Это инвестиции в человеческий капитал компании, позволяющие достигать новых вершин, повышать эффективность работы, улучшать качество обслуживания. Человеческий ресурс – незаменимый актив любого предприятия.

Какие преимущества дает тимбилдинг?

Тимбилдинг позволяет избежать ситуаций, когда каждый делает свою работу хорошо, а результат выходит, как на картинке:

Результат не очень слаженной работы сотрудников

Цели и задачи метода

Основная цель тимбилдинга – формирование сплоченного коллектива. Из отдельных профессионалов требуется построить команду, способную совместно решать задачи, принимать решения и достигать целей. Люди должны не просто выполнять свою работу, но и понимать, как в целом их работа отражается на других сотрудниках и проектах.

Важно помнить, что сплочение отдельных единиц дает возможность получить результат намного больший, чем просто их сумма. Выстроив крепкие взаимосвязи между специалистами, вы получите эффективный рабочий механизм.

Ведущие специалисты по управлению кадрами выделяют следующие задачи тимбилдинга:

  • формирование понимания каждым отдельным специалистом своей ценности, значимости и роли для компании;
  • создание эффективного механизма принятия решений внутри коллектива;
  • построение дружеских связей между сотрудниками;
  • определение сильных, слабых сторон у персонала и команды;
  • выявление неформального лидера;
  • раскрытие творческого потенциала работников;
  • получение навыка решать нестандартные задачи.

Виды тимбилдинга

На данный момент выделяют четыре основных вида тимбилдинга. Каждый вид направлен на один из ключевых аспектов командного взаимодействия.

    На основе личности

Данный вид помогает сотрудникам узнать друг друга как личностей, индивидуальностей, людей. Обычно рабочие отношение предполагают общение из позиций «функции», здесь же упор делается на внерабочие интересы, увлечения, хобби, а также мировоззрение каждого из работников. Каждый сотрудник может рассказать о своем любимом занятии и, возможно, найти соратников и единомышленников из своих коллег.

  1. Результат: формируются более дружеские отношения внутри коллектива. Создаются предпосылки для построения собственной корпоративной культуры.
  2. Инструменты: анкетирование, опросы, интервью, тесты.
  • На основе активной деятельности, спорта

    Данный вид учит разрозненный коллектив принимать эффективные решения в экстремальных условиях. Основывается на активной физической деятельности сотрудников. Командные виды спорта отлично демонстрируют, кто хороший лидер, кто отличный исполнитель, а кто может выстраивать долгоиграющие стратегии.

    1. Результат: формирование навыка принятия командных решений и улучшение взаимодействия. Также помогает выявить скрытые лидерские качества.
    2. Инструменты: подъем на горную вершину, соревнования между отделами, борьба со стихией (например, спуск по горной реке) и т.д.
  • На основе умений

    Этот вид помогает развить те или иные навыки, умения у сотрудников. Упражнения могут быть подобраны как на развитие творческих умений, так и узкоспециализированных навыков.

    1. Результат: формирование новых умений.
    2. Инструменты: игры, моделирование ситуаций, обучение сотрудниками друг друга.
  • На основе поиска решений

    Тимбилдинг этого вида направлен на сплочение команды для поиска решения какой-либо проблемы. Важно, чтобы найти решение можно было только объединив усилия.

    1. Результат: сплочение коллектива, развитие коммуникативных навыков, формирование доверия.
    2. Инструменты: игровые формы, экстремальные задания, квесты.
  • Чаще всего для одного командообразующего мероприятия выбирают 2-3 вида заданий. Перед проведением необходимо выявить актуальное направление работы, а затем подобрать оптимальную комбинацию заданий для раскрытия потенциала сотрудников.

    Как организовать тимбилдинг самостоятельно: 9 шагов к цели

    Чтобы организовать успешный тимбилдинг для своего коллектива самостоятельно, важно действовать последовательно. Рекомендуем следовать плану из 9 шагов.

      Цели и средства

    Выделите одну ключевую цель. Что является самым важным для вашего бизнеса, коллектива и текущей ситуации: вознаграждение сотрудников за хорошую работу, выход из кризисной ситуации или сплочение команды? Цель определяет формат мероприятия и инструменты. Подумайте, сколько денег вы готовы потратить на достижение этой цели.

    Дата и время

    Главная ошибка, которую совершают владельцы компаний, организуя тимбилдинг, – проведение мероприятия в нерабочее время. Необходимость идти на работу в свой выходной редко у кого вызывает чувство радости. Поэтому важно подобрать такой день и время, когда коллектив сможет безболезненно отложить текущие дела и заняться построением команды.

    Важно, чтобы тимбилдинг не привел к переработкам или дополнительным сменам для кого-либо из персонала.

    Помощь профессионала

    Найдите способ получить консультацию у профессионального тренера по развитию персонала. Разовая консультация однозначно обойдется дешевле, чем привлечение тренера к организации мероприятия. В крайнем случае, поищите блоги, советы, видео-уроки в интернете.

    Затраты времени

    Продумайте мероприятие так, чтобы никому из сотрудников не пришлось задерживаться. Проводить лишние часы на работе не любит никто. Также важно позаботиться о транспорте, если речь идет о выездном тимбилдинге.

    Одно из важнейших условий успеха – увлекательный и оригинальный сценарий мероприятия. Если тимбилдинг будет организован идеально, но не вызовет ничего, кроме скуки, сотрудники будут разочарованы. Конечно, обсуждение промахов руководителя сплотит коллектив, но не думаем, что это вас устроит.

    Табу: лекции, как в университете, заезженные презентации, взывающие к совести речи.

    Еда и напитки

    Позаботьтесь о том, чтобы сотрудники были сыты и имели доступ к питьевой воде. Особенно, если мероприятие рассчитано на несколько часов. Вкусные, сытные закуски сделают работников добрее, помогут сконцентрироваться на задаче, дадут силы для поиска решений. Кроме того, совместные трапезы отлично сплочают коллектив.

    Читайте также:
    Снижение себестоимости - 10 путей, факторы и план как понизить

    Забудьте о должностях

    Тимбилдинг пройдет успешнее, если каждый работник будет чувствовать себя полноценным членом команды. Забудьте об иерархии, должностях и официозе. Создайте атмосферу равенства и уважения. Такой подход позволит не только открыть новые таланты работников, но и поможет сформировать открытые, дружественные отношения.

    Люди объединяются, когда им нужно решить общую проблему. Создайте такую ситуацию, в которой работникам проще будет объединиться, чем искать решение поодиночке. Важно, чтобы брошенный вами вызов не оставил сотрудников равнодушными. Придумайте приз на случай победы и шуточное наказание на случай поражения. Но не используйте оскорбительные или денежные штрафы.

    Обратная связь

    Соберите отзывы работников после тимбилдинга. Такая обратная связь поможет в следующий раз провести мероприятие лучше. Оптимальный вариант – анонимные отзывы. Кроме отзывов используйте наблюдение: оцените, улучшились ли отношения в коллективе.

    Вдохновляющие идеи тимбилдинга

    Готовим вместе

    Сотрудники компании собираются вместе и готовят необычное блюдо под руководством приглашенного шеф-повара. А потом вместе поедают результаты своих трудов. Можно разбить коллектив на две команды и добавить соревновательный элемент.

    Некоторые организации используют такой формат не только для тимбилдинга, но и для корпоративов.

    Тимбилдинг на кухне

    Веревочный тренинг

    Пожалуй, самый известный вариант тимбилдинга. Организовывается в специализированных парках. Сотрудники вместе преодолевают различные препятствия.

    Связанные одной нитью

    Музыкальный тренинг

    Музыкальные коллективы отличаются невероятной слаженностью действий. Такой формат тимбилдинга научит сотрудников слышать друг друга, координировать свои действия, помнить о главной цели команды. Кроме того, музыкальные репетиции подарят положительные эмоции: это весело, красиво и оригинально.

    А потом организуйте тур по России

    Военные игрища

    С одной стороны, игры в войнушку позволяют выплеснуть накопившийся негатив. С другой – способствуют формированию дисциплины, соблюдению субординации, развитию лидерских качеств. Попробуйте назначить главнокомандующим человека, который до этого никогда не руководил командой.

    Например, пейнтбол

    На свежем воздухе

    Отличный вариант для того, чтобы раскрыть новые стороны личности коллег. Тимбилдинг на свежем воздухе также поможет разгрузить нервную систему работников, сменить обстановку, восполнить физические силы.

    Приятно и полезно

    Экстрим

    Яркие и удивительные впечатления как ничто другое сплачивают людей. В экстремальных условиях характер человека раскрывается особенно сильно. Как в песне у Высоцкого:

    «. Если сразу не разберешь,
    Плох он или хорош,-
    Парня в горы тяни – рискни. »

    Парашюты, рафтинг, банджи-джампинг и т.д.

    Тимбилдинг позволяет сплотить команду, а значит, повысить продуктивность каждого отдельного работника. Дружный коллектив быстрее справляется с поставленными задачами, мотивирует работать лучше и снижает текучку кадров. Попробуйте сами!

    Посмотрите этот забавный ролик об офисной работе от команды «Уральских пельменей». Надеемся, у вас в компании все не так :)

    С уважением, коллектив event agency Антреприза.

    Тимбилдинг: что это такое, как и где провести

    Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”.

    Я как раз работал в последней. А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”. Тогда я еще не знал, как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу). И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

    Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (и на квадроциклах катали).

    Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволиться?” Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось.

    Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки, зачем и как.

    Что это такое

    Слово “тимбилдинг” придумали американцы, по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

    Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

    Тимбилдинг или командообразование – действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

    Но кроме слова Американцы придумали, как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах. А активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

    В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы – бизнес-тренингов. В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

    Виды тимбилдинга

    Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся, какие виды тимбилдинга бывают. А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

    1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта.
    Для того, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований.

    Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).

    2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач).

    Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.

    3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством. Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

    4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

    Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

    В данном случае не важно, как Вы назовёте корабль, главное, чтобы Вы понимали, как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

    Зачем нужен

    У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов. И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?” И его очень легко применить к тимбилдингу.

    Читайте также:
    Закупочная логистика - что это, задачи и функции, цель и сущность

    Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

    Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос, для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит:

    1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология;
    2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом. Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами;
    3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам. Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально;
    4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения. Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны.

    Как результат всех этих действий и цель командообразования в организации – положительный фон, и самое главное, увеличение продаж.

    Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

    Как провести

    Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

    Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

    Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас.

    1. Цели и бюджет

    Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

    Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

    У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом. Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

    “..и зачем приезжали? Лучше бы дома остались.

    2. Дата и время

    Немаловажный вопрос – это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ – в выходные.

    Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время – четверг-пятница.

    Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи. Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

    3. Идеи

    Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

    Важно определиться, как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга. Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

    И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?

    4. Просчеты и организация

    Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

    Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

    Никаких больше тимбилдингов.

    Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников. Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

    Советы по проведению

    Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

    И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

    От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но, как говорится, это топ причин, почему Ваше мероприятие может провалиться:

    1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию, как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно;
    2. Обед. Тут я думаю, можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают, как их отменно накормили и какие там были огромные порции;
    3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников;
    4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать;
    5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше;
    6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.
      Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”;
    7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом войдут во вкус. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.
    Читайте также:
    Инвесторы для открытия малого бизнеса и стартапа с нуля: где искать

    Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна.

    Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

    Коротко о главном

    Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение. А вот его организация, проведение и результаты – довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

    Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

    Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

    Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно – избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

    Как организовать тимбилдинг и зачем он нужен

    Обновлено 28 октября 2021

    Каждый опытный руководитель понимает, что успешное, продолжительное ведение бизнеса зависит не только от таких составляющих, как грамотная стратегия, наличие финансовой и производственной базы и высокая квалификация сотрудников. Не менее значительным фактором успеха является также оптимизация работы внутри команды. Именно на эту цель направлен такой процесс, как тимбилдинг.

    В этой статье мы рассмотрим определение тимбилдинга, его задачи и разновидности, проведем анализ различных подходов к проведению тимбилдинга.

    Что такое Team Building

    Тимбилдинг (англ. Team Building — построение команды) — процесс, состоящий из комплекса мероприятий, направленных на сплочение коллектива и оптимизацию работы внутри команды для дальнейшего повышения ее эффективности. К таким мероприятиям относятся:

    • корпоративные психологические тренинги;
    • обучающие исторические и ролевые игры;
    • совместный активный отдых и спортивные игры и т. п.

    В процессе взаимодействия и при наличии общей цели, участники начинают более четко осознавать свою роль в группе, а значит воспринимать себя как неотъемлемый элемент цельного механизма. Формируются навыки совместных решений поставленных задач. Связи внутри команды укрепляются, результат работы становится более эффективным.

    Участие в таких мероприятиях позволяет членам коллектива лучше узнать друг друга, определить сильные и слабые стороны своего «звена», разработать с коллегами более целесообразные подходы к достижению конкретных целей.

    Если провести аналогию между рабочим коллективом и спортивной командой, то можно сказать, что рабочий процесс — это официальный матч, а тимбилдинг — разносторонние тренировки, направленные на повышение эффективности различных аспектов взаимодействия игроков.

    История тимбилдинга

    В современной бизнес-литературе сложно найти какую-либо точную дату первого упоминания понятия «тимбилдинг». Многие ученые родоначальником концепции «командообразования» считают американского психолога и социолога, профессора Элтона Мэйо (1880-1949), автора Хоторнских экспериментов, проводимых в конце 20-х годов ХХ века.

    Основный вывод этих экспериментов состоял в том, что производительность членов коллектива значительно увеличивалась в ответ на стимулирование их интереса к общему делу, возникновение чувства вовлеченности в процесс и осознание собственной значимости.

    В 30-е годы в Англии прошли первые «командообразующие игры» — футбольные матчи между коллективами фабрик, после которых был отмечен существенный подъем командного духа, сплоченности и, как следствие, повышение производительности.

    Существенный вклад в развитие теории тимбилдинга внес британский ученый, доктор психологических наук Реймонд Мередит Белбин, исследовавший в 40-е годы динамику командообразования. Его теория «Девять ролей» и используется в менеджменте до сих пор.

    В 60-70-е годы ХХ века идеи командообразования начали активно внедряться в корпорациях США. В то время был очень популярен ролевой исторический тимбилдинг, когда сотрудники выполняли коллективные задания в костюмах исторических персонажей.

    В Россию тимбилдинг пришел уже в конце ХХ – начале XXI века. Вместе с такими понятиями, как «корпоратив», «бизнес-тренинг» и «эвент». В настоящее время тимбилдинг является перспективным методом управления персоналом и широко используется во всем мире.

    Цели и задачи тимбилдинга

    Основной целью тимбилдинга является создание сплоченного коллектива, в которой каждый участник является эффективным «командным игроком», при этом команда в целом должна не только показывать должную работоспособность, но и обеспечивать максимально возможный «коэффициент полезного действия», быть способной находить для достижения целей нестандартные решения.

    Психология тимбилдинга

    В чем заключается психологический аспект тимбилдинга? Любой сотрудник является не только работником, специалистом в своей отрасли, но и, в первую очередь, отдельной личностью, со своим характером, своим набором убеждений и привычек, персональным отношением к тому или иному фактору, влияющему на рабочий процесс.

    При этом каждый руководитель должен понимать, что двух одинаковых людей не бывает. То, что станет «кнутом» для одного, может не являться стимулом для другого. А «пряник», который с благодарностью принимает второй, будет воспринят первым как нечто должное, само собой разумеющееся. Однако многие грани своей личности люди не раскрывают в процессе рабочего взаимодействия. Они привыкли их прятать.

    Для того чтобы увидеть некоторые личностные аспекты, человека необходимо «вырвать» из рабочей повседневности, обеспечить такие условия, в которых он расслабится и будет чувствовать себя не столько сотрудником компании, сколько соучастником в интересном игровом или познавательном процессе. Как раз такие условия и предоставляют различные мероприятия, относящиеся к тимбилдингу.

    Раскрывая свое «я», человек тем самым выказывает определенную степень доверия окружающим и в дальнейшем ему будет намного проще взаимодействовать со своими коллегами по работе. А для руководителя такие игры и тренинги станут прекрасной возможностью лучше изучить своих подчиненных, сделать выводы относительно подходов к стимулированию того или иного сотрудника.

    Виды тимбилдинга

    Тимбилдинг редко подвергают четкой классификации. Однако его все же можно разделить на несколько видов по направлениям и в зависимости от поставленных задач.

    Активный тимбилдинг

    К этой группе относят разнообразные игры спортивного характера: футбольные и волейбольные состязания, заплывы, эстафеты, пейнтбол и т. п. Иногда целесообразны соревнования, связанные с экстремальными видами спорта, они могут дать практически мгновенный результат. Также к активному виду можно отнести приключенческие квесты. Совместное преодоление препятствий и общие испытания однозначно поднимут командный дух.

    Творческий тимбилдинг

    В эту группу входят различные театрализованные постановки, живые творческие презентации, инсценировки. Можно организовать костюмированную ролевую игру с историческим уклоном и использованием атрибутики какой-либо конкретной эпохи. Или же устроить танцевальный, музыкальный или кулинарный конкурс.

    Психологический тимбилдинг

    Игры-тренинги этой группы подразумевают выполнение заданий, в ходе которых выявляется поведение участников в различных ситуациях, проверяется стрессоустойчивость, умение понимать друг друга, принимать и своевременно оказывать коллегам поддержку. Как вариант, на игре может присутствовать практикующий психолог, который будет давать сотрудникам рекомендации в процессе игры и сможет дать оценку их действиям по ее завершении.

    Читайте также:
    Антикризисное управление - что это, виды, стратегии и примеры

    Существует и более жесткая альтернатива, когда форс-мажорная ситуация модулируется искусственно. Например, включается пожарная сигнализация или сотрудники оповещаются о приезде полиции по поводу случившейся кражи. На основании реакции работников можно сделать выводы о микроклимате в организации и выявить проблемы, которые необходимо устранить.

    Разновидности

    Исходя из места и времени проведения, контингента участников, гендерной и возрастной дифференциации, можно выделить множество разновидностей тимбилдинга.

    Тимбилдинг в офисе и на природе

    Преимущества «командостроения» в офисе заключаются в следующем:

    • Во-первых, офис — это давно и хорошо знакомая сотрудникам обстановка, она не вызывает дискомфорта, люди чувствуют себя увереннее.
    • Во-вторых, после офисных мероприятий возникают новые ассоциации: офис воспринимается уже не как скучное место, где нужно только работать.
    • Тимбилдинг на природе отличается тем, что тематика сценариев его проведения практически неограничена. Это может быть и спокойный отдых и активные спортивные соревнования, и даже выезд с ночевкой и различными действиями в разное время суток.

    Летний и зимний тимбилдинг

    Теплое время года, конечно же, располагает к «вылазкам» на природу, где можно устроить не только различные спортивные состязания, но и более интересные мероприятия. Например, «Полевое выживание», где участники делятся на команды, и каждой из них выдается ограниченный набор инструментов и объем провианта. После чего ставятся условия выполнения определенных заданий. Совместные испытания гарантированно усиливают сплоченность команды.

    Зимой можно заняться коллективным катанием на коньках, лыжной эстафетой или забегами на снегоступах.

    Тимбилдинг для мужчин и женщин

    Мужской тимбилдинг в основном характеризуется военной направленностью (пейнтбол, страйкбол) или же спортивными соревнованиями, связанными со скоростью и адреналином, такими как картинг-ралли или рафтбилдинг с постройкой плотов и выполнением командных задач на воде.

    Женскому коллективу будет интереснее поучаствовать в кулинарных конкурсах или творческих командных заданиях, таких как постройка города из картона.

    Детский тимбилдинг

    Это отличная альтернатива привычным занятиям в детском саду, празднику с клоунами и сладким столом. Принимая участие в командных играх соревновательного характера, ребенок учится взаимодействовать с товарищами, анализировать сильные и слабые стороны оппонентов, принимать оригинальные решения в нетривиальных ситуациях.

    Тимбилдинг для больших компаний

    Сложнее всего обеспечить слаженность действий в крупных компаниях. Сотрудникам крупных предприятий отлично подойдет такая разновидность тимбилдинга, как проведение коллективного уличного флешмоба, заставляющего чувствовать себя частью чего-то целого и грандиозного.

    Идеи для тимбилдинга

    В настоящее время сценариев проведения коллективных мероприятий существует великое множество. Остановимся на самых распространенных из них.

    Игры в помещении

    Слаженность действий в команде отлично достигается такими развлекательными играми, как конкурсы по типу КВН или интеллектуальными поединками на основе популярной игры «Что? Где? Когда?». В последнее время широкое распространение получила игра «Мафия», участвуя в которой, коллеги, без сомнения, научатся лучше чувствовать и понимать мотивы друг друга.

    Арт тимбилдинг

    Интересным решением выступает совместное создание картины. Коллектив делится на команды и каждая команда должна нарисовать картину – образ компании, работниками которой все участники и являются. При этом каждый из нарисованных элементов этого образа должен символизировать те или иные положительные стороны, которые члены команды создателей отметили в совместной корпоративной деятельности.

    Тимбилдинг квест

    Приключенческие и исторические квесты не зря находятся в настоящее время на пике своей популярности. Совместное выполнение заданий — это прекрасная возможность для сближения внутри коллектива и проявления возможных конфликтных ситуаций. Они помогают определить скрытых лидеров, способствуют выявлению тех, кто менее склонен к командной работе.

    Тимбилдинг конструктор

    Ничто так не сплотит коллектив, как совместная работа над одним проектом, где всем известна лишь общая цель, а создание отдельных элементов доверено каждому конкретному человеку. Примером такой работы может быть коллективный сбор большого конструктора.

    Корпоратив тимбилдинг

    Традиционным корпоративам, предполагающим совместное времяпрепровождение в ресторане, с музыкой и танцами, есть весьма достойная альтернатива, которая позволит не только расслабиться, но и получить новые впечатления, повысить свой культурный уровень. Примером такого тимбилдинга может служить совместное путешествие в другой город или проведение мастер-классов по обучению сотрудников рисованию, лепке и т. п.

    Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно

    Этот вопрос каждый руководитель должен решить для себя сам. С одной стороны, организации, специализирующиеся на командообразующих мероприятиях, имеют целый штат квалифицированных сотрудников — психологов, ведущих, тренеров и др., а также обладают набором уже готовых сценариев и руководителю остается лишь выбрать наиболее целесообразный из них.

    С другой стороны, авторитет руководства в глазах коллектива несомненно возрастет, если сотрудники будут знать, что глава предприятия планирует это мероприятия сам, принимая во внимание не только поставленные цели, но и предпочтения своих подчиненных.

    Организация тимбилдинга

    Правильная организация такого мероприятия предполагает принятие во внимание следующих факторов:

    • Бюджет. Затраты на тимбилдинг, должны быть целесообразными. Сумма, которая больше необходимой, может не окупиться. Меньше необходимой — цели могут быть не достигнуты.
    • Выбор даты и времени. Один из главных критериев — не мешать личной жизни сотрудников и не нарушать их планов. Идеальным вариантом будет устроить мероприятие в рабочий день, предупредив коллектив заранее.
    • Подбор идей. Если идеи для предстоящего мероприятия выскажут сами будущие участники, исходя из своих личных предпочтений, это станет весомым дополнительным преимуществом.
    • Реквизит для тимбилдинга. Обеспечение всем необходимым реквизитом должно находиться в зоне ответственности руководства, а не сотрудников.
    • Возможные ошибки и просчеты. Естественно, от ошибок никто не застрахован. Но такие факторы, как предварительный анализ микроклимата в коллективе и четкое понимание поставленных целей, помогут избежать нежелательных последствий.

    Как заказать организацию тимбилдинга

    Если принято решение в пользу привлечения для тимбилдинга специализирующейся на этом компании, следует предпринять два важнейших шага:

    • Предоставить организаторам максимально точную информацию относительно того, какие именно цели вы преследуете, какой результат будете считать положительным.
    • Согласовать с организаторами все основополагающие моменты: бюджет, предпочтительные сценарии, время и место проведения, количество участников и т. п.

    Резюмируя, можно отметить следующее: исходя из того, что тимбилдинг получил самое широкое распространение в деловой практике во всем мире, он действительно является одним из самых эффективных инструментов оптимизации рабочих процессов в коллективе и, как следствие, существенного роста производительности.

    Как сплотить коллектив с помощью тимбилдинга: обзор методов и результатов

    Командообразование – инструмент, позволяющий сформировать дружный коллектив с высоким уровнем доверия, эмпатии и взаимопонимания. Для повышения эффективности команды используется тимбилдинг, который подходит как для маленьких интернет-магазинов, так и для крупных компаний с большим штатом. Рассказываем о том, что такое тимбилдинг, как он работает и какие результаты приносит.

    Что такое тимбилдинг, какие цели он преследует

    Тимбилдинг – инструмент командообразования, используемый для формирования здоровых межличностных взаимоотношений в коллективе. Главными целями тимбилдинга являются:

    • формирование ощущения сплоченности у персонала;
    • эффективное выстраивание горизонтальных связей;
    • повышение уровня сопереживания, вовлеченности и доверия друг к другу;
    • лояльное отношение вышестоящего персонала к нижестоящему и наоборот;
    • предупреждение профессионального выгорания;
    • раскрытие личностного потенциала сотрудников;
    • адаптация людей, которые являются новичками в коллективе;
    • нивелирование последствий локальных конфликтов;
    • психологическая разгрузка сотрудников разного звена;
    • создание комфортной психологической среды, которая способствует повышению трудоспособности;
    • налаживание продуктивного взаимодействия.
    Читайте также:
    Гранты и субсидии для бизнеса: на открытие и развитие в 2022 году

    В отличии от курсов профессиональной переподготовки или повышения квалификации, тимбилдинг помогает гармонизировать отношения и создать коллектив, все члены которого будут равноправными участниками рабочего процесса. В структуру тимбилдинга входят игры, совместные мероприятия, отдых и другие элементы, помогающие персоналу лучше узнать друг друга.

    Как часто необходимо использовать инструменты тимбилдинга для персонала интернет-магазина?

    Тимбилдинг можно успешно применять для сплочения коллективов с любым количеством сотрудников. Частота проведения тренингов зависит от взаимоотношений, текучести кадров и других индивидуальных особенностей штата. Оптимальная частота – 1-2 раза в год, чаще к методу рекомендуется прибегать в следующих случаях:

    • между сотрудниками часто происходят ссоры;
    • конфликт заморожен, но он оказывает негативное влияние на общую атмосферу в коллективе и снижает трудоспособность персонала;
    • наблюдается высокая текучесть кадров;
    • выполнено слияние двух интернет-магазинов или компаний;
    • штат был масштабирован, требуется быстрая адаптация нового персонала;
    • эффективность сотрудников стала резко падать.

    При выборе инструментов тимбилдинга стоит обращать внимание на программы, которые удовлетворят интересы всех членов коллектива. Мероприятия проводятся под чутким руководством корпоративного психолога, коуча или HR-специалиста, которые имеют возможность подобрать подходящие инструменты тимбилдинга и прогнозировать результат.

    Виды тимбилдинга

    Механизм тимбилдинга направлен на постепенное вовлечение персонала и раскрытие личностных качеств. Существует 3 основных вида командообразования, которые используются комплексно или по-отдельности, рассмотрим их.

    Соревнования и выживание

    Корпоративные соревнования – самый популярный вид тимбилдинга, который обеспечивает психологическую разгрузку за счет выплескивания негативных эмоций. Речь идет о спортивных соревнованиях, во время которых коллектив может быть разделен на команды:

    • футбольные матчи;
    • спартакиады;
    • квесты под открытым небом;
    • пейнтбол;
    • забеги на короткие дистанции;
    • преодоление препятствий на незнакомой местности;
    • полосы препятствий, предназначенные для подготовки военнослужащих;
    • корпоративные Олимпийские игры.

    Нередко применяются веревочные курсы – соревнования, для проведения которых используется альпинистское снаряжение: участники преодолевают препятствия на высоте до 20 м, они учатся работать самостоятельно и в команде. Во всех спортивных мероприятиях присутствуют элементы азарта и здорового соперничества, они помогают получить следующие бизнес-результаты:

    • выявление сотрудников, которые являются прирожденными лидерами;
    • развитие навыков, позволяющих решать сложные задачи в нестандартных условиях;
    • развитие важных личностных качеств: стрессоустойчивость, взаимовыручка, активность, другие;
    • повышение уверенности каждого участника;
    • развитие умения бороться с личными страхами и зажатостью.

    Спортивный тимбилдинг – хороший толчок к командной работе и усилению внутренней коммуникации. Соревнования могут быть проведены на базе арендованного комплекса или центра, занимающегося организацией корпоративных игр.

    Интеллектуальные мероприятия

    Проведение интеллектуальных мероприятий следует за спортивными состязаниями. Главная цель – раскрытие эрудированности, повышение скорости мышления и командная работа. Существует большой набор корпоративных интеллектуальных игр:

    • «Что? Где? Когда»;
    • «Форт Боярд»;
    • квесты в закрытой комнате, иные.

    Персонал будет разгадывать загадки, искать выход из бункера или играть в классическую «Мафию» – выбор решений неограничен. Интеллектуальные мероприятия и игры помогают решить целый комплекс задач:

    • определение эрудированности и типа мышления каждого сотрудника;
    • развитие навыков, позволяющих мыслить быстро и нестандартно;
    • установление взаимных дружеских отношений;
    • тренировка памяти.

    Плюс интеллектуальных игр заключается в низкой стоимости проведения, их можно организовать на базе офиса, еще одно решение – заказ услуги в event-агентстве. Если мероприятие будет проводиться без привлечения подрядной компании, то можно рассмотреть следующие варианты игр:

    • стандартный «Крокодил». Во время игры участникам нужно будет показать персонажа, явление природы или предмет, но беззвучно;
    • «Узнаем друг друга». Все участники получают лист бумаги и ручки, а потом пишут короткий факт о себе. Листы складываются в корзинку или ящик, после чего факты зачитываются и нужно угадать человека, о котором идет речь. Участники могут писать не только факты, но и рассказать о любимых блюдах, фильмах или других моментах, раскрывающих их личность;
    • «Элаис». Участники разделяются на две команды, каждая получает карточки со словами. Ведущий, выбранный командой, должен использовать синонимы, антонимы, вопросы и другие виды разъяснений, которые помогут быстро отгадать слово. Победу одержит та команда, которая угадает большее количество слов в течение отведенного времени, например, 120 секунд.

    Предприниматели, имеющие небольшой бюджет на корпоративные тренинги, проводят турниры по шашкам и шахматам, а также используют настольные игры в стиле «Испорченный телефон», «Уно», «Кто я?» и другие.

    Творческие мероприятия

    Во время творческих мероприятий персонал отдыхает и получает возможность раскрыть свой потенциал. Можно организовать следующие виды мероприятий:

    • мастер-класс по лепке из полимерной глины;
    • занятия по кулинарии или визажу;
    • уроки по живописи, во время которых участники научатся рисовать и смогут создать картину по заданной тематике;
    • создание изделий с помощью техники декупаж;
    • арт-терапия, которая поможет выявить проблемы, накопившиеся в коллективе, с помощью рисования красками, карандашами, песком и применения других творческих инструментов;
    • организация совместной костюмированной фотосессии, иные.

    Творческие мероприятия являются основной формирования сплоченного коллектива, ведь в них отсутствует дух соперничества и азарт. Творческие мероприятия можно провести в офисе или в арендованной студии с приглашенным педагогом. При выборе тематики нужно учитывать возраст сотрудников, а также количество мужчин и женщин, в противном случае мероприятие не заинтересует персонал и кроме ощущения скуки ничего после себя не оставит.

    Нестандартные методы тимбилдинга

    Нестандартные методы используются в том случае, если предприниматель хочет сэкономить или же творчество, спорт и интеллектуальные мероприятия не принесли ожидаемый результат. Доступны следующие инструменты:

    • прохождение квестов с привлечением современных технологий. Сотрудники будут использовать смартфоны, планшеты или компьютеры для группового прохождения квестов. Такой подход существенно сокращает чек на организацию, но исключает вербальную коммуникацию и зрительный контакт;
    • социальные проекты. Благотворительность, волонтерская деятельность, улучшение экологической обстановки – эти мероприятия повышают социальную ответственность персонала, учат командной работе и дарят положительные эмоции. Можно организовать уборку сквера или парка, съездить в приют для животных или посетить детский дом. Социальные проекты объединяют, они укрепляют репутацию компании в глазах клиентов;
    • семейные дни. Организация праздника или вылазки на природу для сотрудников и их семей – способ, укрепляющий доверительные отношения. Мероприятие может пройти в форме пикника, спортивного соревнования, мастер-класса или танцевального вечера.

    Тимбилдинг позволяет лучше узнать персонал еще на этапе планирования мероприятия. Конечно, сотрудники вправе отказаться от посещения приюта или урока по рисованию, но такая реакция поможет руководителю выявить людей, которые не заинтересованы в развитии и укрепление межличностных взаимоотношений. Исключение – люди, которые не могут принимать участие ввиду объективных причин, например, из-за состояния здоровья.

    Как правильно организовать мероприятие в рамках тимбилдинга?

    Организацией мероприятий занимаются профильные центры, event-агентства, студии творчества и другие компании. Они располагают коучами и психологами, а также инвентарем, помещениями и всем тем, что необходимо для успешного мероприятия. Многие предприниматели предпочитают заниматься организацией самостоятельно, опасаясь высоких цен подрядчиков. В этом случае нужно решить следующие вопросы:

    • выбрать формат мероприятия и составить сценарий, в противном случае участникам будет скучно и все пойдет не по плану;
    • арендовать площадку для проведения. Это может быть веревочный парк, футбольное поле или творческая студия, что зависит от формата и тематики;
    • пригласить профильных специалистов. Специалисты будут направлять участников мероприятия, задавать настроение и делиться своими навыками;
    • позаботиться об обеспечении. Средняя длительность мероприятия составляет 3-5 часов, поэтому нужно заранее заказать холодные и горячие напитки, а также легкие закуски в индивидуальной упаковке или контейнерах.
    Читайте также:
    Где взять стартовый капитал на открытие и развитие бизнеса

    Самостоятельная подготовка мероприятий может обойтись дороже, чем заказ услуги в профильном агентстве. Компании, работающие в этой индустрии, имеют обширную сеть деловых связей, поэтому могут договориться о более низкой стоимости аренды и сопутствующих услуг.

    В заключение

    Тимбилдинг – универсальный инструмент, который можно адаптировать под любой бюджет. Он помогает предупредить высокую текучесть кадров: люди не захотят уходить из слаженного коллектива, все члены которого относятся к друг другу с уважением и всегда готовы прийти на помощь. Инструменты коучинга и психологии помогают достичь стабильного корпоративного духа, предупредить конфликты и ускорить адаптацию новых сотрудников.

    Основная особенность тимбилдинга – развлекательный характер, который дает возможность расслабиться и покинуть пределы офиса на психологическом уровне. Сотрудники забывают о своих социальных ролях: во время соревнований клинер перетягивает канат плечом к плечу с ведущим менеджером, преследуя одну цель – победа. Все это необходимо для повышения доверительных отношений и раскрытия качеств, которые невозможно проследить при выполнении рутинных деловых задач.

    Тимбилдинг для сотрудников: советы, идеи, примеры

    О чём Вы узнаете в статье:

    Игры и тренинги, которые способствовали образованию команды, использовались давно, но не были систематизированы. В них остро начали нуждаться во время промышленной революции, когда активно изучался вопрос тимбилдинга в Великобритании, Франции и США. Сплочение сотрудников перешло в плоскость бизнеса из командных игр, предназначенных для тренировки боевого духа и повышения результатов военнослужащих.

    Тимбилдинг изучают психологи, социологи и ученые, как феномен, позволяющий рационально задействовать возможности человека в работе над общим результатом.

    Концепция тимбилдинга

    Основателем современной концепции тимбилдинга считают американского психолога и социолога Джорджа Элтона Мэйо. Он изучал проблемы управления и организованного поведения. Основоположник индустриальной социологии провел ряд исследований с 1927 по 1932 годы на чикагской фабрике «Western Electric», которые стали более известны, как Хортонский эксперимент.

    Забота и поддержка для сотрудников важны больше, чем физические условия труда. Их производительность зависит от взаимоотношений с начальством, как показал Хортонский эксперимент.

    Эксперимент американского психолога стал базой для тимбилдинга. На его развитие повлияли работы известных деятелей науки и психологии. К примеру, американский психолог Абрахам Маслоу расставил человеческие потребности на разные уровни пирамиды. По ней оценивают мотивацию команд и находят потребности их развития.

    Американский психолог Брюс Уэйн Такман придумал концепцию тимбилдинга FSNP, согласно которой путь по достижению общей цели можно разделить на 4 этапа.

    Британский ученый Джон Эдейр досконально исследовал лидерство в теории и на практике, став основоположником концепции лидерства. Он считал, что команда придет к успеху с помощью выполнения основных лидерских функций. Они переходят от одного участника к другому и приобретаются в процессе работы.

    Джордж Хеберт придумал веревочный курс, который сейчас часто называют в его честь — курс Хеберта. Раньше его использовали для физподготовки и укрепления боевого духа военнослужащих. Изабель Майерс Бриггс детально описала особенности людей на основе созданной типологии личностей. Ее теория MBTI помогает использовать с выгодой полярные различия сотрудников с разным типом личности. Согласно теории, можно достичь поставленной цели, играя на сильных и слабых сторонах людей.

    Английский исследователь Мередит Белбин, более известный, как консультант по управлению, создал теорию ролевого распределения. Согласно ее положениям в образовании команды участвует 9 ролей из 3 групп. Одни из них нацелены на результат, другие легко взаимодействуют с коллегами, а третьи генерируют идеи и возможности.

    Американский исследователь Уильям Дайер написал книгу «Понимание воздействия: стратегии межличностных и организационных изменений», ставшей точкой отсчета в развитии современного тимбилдинга. Он дал четкое определение тимбилдингу и его роли в успехе компании. После первой книги американский исследователь выпустил работу «Тимбилдинг: проверенные стратегии повышения производительности команды». Она стала настольной книгой в командообразовании.

    Концепция тимбилдинга заключается в нормализации рабочей и личностной модели поведения каждого сотрудника. Руководители пользуются приемами командообразования, чтобы максимально эффективно использовать основной ресурс — потенциал человека.

    Тимбилдинг учит уступать другим для достижения общей цели, а не отстаивать собственные интересы, ведущие в никуда. Сотрудники, отождествляющие себя с наемными работниками, начинают чувствовать свою важность в общем деле. Работники становятся инициативными и учатся доверять другим. Тренер по тимбилдингу не аниматор и не ведущий корпоратива. Его работа построена на научно обоснованных приемах, способствующих образованию команды с учетом психотипа людей и методов управления.

    Виды тимбилдинга

    Сплочение коллектива — основная цель тимбилдинга, который может быть организован в нескольких направлениях. Игры, тренинги, соревнования и любой другой вид деятельности всего лишь формат мероприятия. Под развлекательным сценарием в разных видах тимбилдинга скрывается тщательно продуманная программа, направленная на построение взаимоотношений, выявления лидерских качеств и раскрытие потенциала.

    Любые командообразующие мероприятия основаны на личностных качествах, активной деятельности, навыках или поиске решений.

    Общий принцип — взаимодействие с командой и совместная работа с другими участниками. Результат достигается путем несложных игр, экстремальной смены обстановки, обучения и других способов.

    Мероприятия на основе личностных качеств позволяют узнать друг друга получше, увидеть коллег с новой стороны и раскрыть жизненные ценности. Их проводят с целью улучшить коммуникацию и выстроить дружеские отношения на общих внерабочих интересах.

    Тимбилдинг, основанный на физической деятельности, проверяет лидерские качества и оценивает умение выстраивать победные стратегии. Он раскрывает поведение людей в нестандартной обстановке, заставляет их взаимодействовать и принимать командные решения в достижении общей цели.

    Тимбилдинг на основе умений, проведенный в виде смоделированной ситуации, игр, мастер-классов или обучения, помогает развивать творческий потенциал и нестандартное мышление сотрудников. Мероприятия такого плана формируют новые творческие или узкоспециализированные навыки.

    Тимбилдинг в виде квеста, экстремальных игр и соревнований учит доверию, развивает коммуникацию и объединяют коллектив путем совместного поиска решений.

    Тимбилдинг поддерживает командный дух, улучшает взаимоотношения и облегчает интеграцию новых сотрудников в коллектив. Экстремальные мероприятия дают результат быстрее, чем физические, интеллектуальные или творческие занятия. В перспективе регулярный тимбилдинг развивает у сотрудников привязанность к работе.

    Активный тимбилдинг

    Мероприятие с динамично развивающимся сценарием захватывает с первых минут. Его ассоциируют со спортом и большой физической нагрузкой. Тимбилдинг можно устроить в виде игр с несложными заданиями, которые под силу людям разного возраста и физической подготовки.

    Активный тимбилдинг проводится на улице или в закрытом помещении в любое время года. В большинстве случаев он проходит на свежем воздухе. Некоторые программы активного тимбилдинга возможны только на определенных локациях. К примеру, нельзя устроить регату в бассейне. Он вызывает чувство азарта и здоровой конкуренции внутри коллектива.

    Читайте также:
    Снижение себестоимости - 10 путей, факторы и план как понизить

    Event-агентство DoctorTeam устраивает активный тимбилдинг в виде:

    • футбола, волейбола, баскетбола и других командных видов спорта;
    • спартакиады с разноплановыми заданиями;
    • эстафеты;
    • соревнования по бильярду, боулингу, спортивному ориентированию на местности, настольному теннису и другим видам спорта;
    • пейнтбол, лучный бой и другие командные виды спорта;
    • квесты на поиск выхода из лабиринта или комнаты;
    • экспедиции в лесу на поиск «сокровищ»;
    • соревнования на водном транспорте и другие мероприятия.

    Активный тимбилдинг поможет обозначить лидеров в группе сотрудников, повысить уровень поддержки и доверия к коллегам, наладить общение и дружеские отношения.

    Участники играют не по одному, а в одной или разных командах. Мероприятие проходит в один или несколько этапов, по итогу которых определяется победитель. В качестве награды чаще всего используются символические призы или право торжественно завершить мероприятие. К примеру, команда, дошедшая до финала, зажигает салют, который увидят все участники мероприятия.

    Психологический тимбилдинг

    Цель мероприятия — раскрыть лидерский потенциал, нестандартное мышление и проверить личностные качества сотрудников. В большинстве программ по психологическому тимбилдингу используется экстремальная ситуация, которая служит катализатором для выхода реальных эмоций и истинных качеств.

    Психологический тимбилдинг можно устроить на улице и помещении, в том числе в офисе. Его можно провести в виде квеста со смоделированной ситуацией или игр под наблюдением опытного психолога. К примеру, event-агентство DoctorTeam устраивает психологический тимбилдинг «Аварийная ситуация». В этом случае до начала игры сотрудникам рассказывают о том, что произойдет форс-мажор, но все можно изменить.

    Форматы психологического тимбилдинга:

    • Мероприятие с заведомо известной ситуацией, которая может случиться в жизни.
    • Исследуется поведение людей в нестандартной обстановке.
    • Прохождение миссии, в которой по сценарию заложена имитация ограбления, взрыва, пожара, ранения. Позволяет увидеть неподдельные чувства сотрудников, которым не будет известно о предстоящей провокации.
    • Командные игры под руководством психолога, специализирующегося на межличностных отношениях. Он перераспределит роли в групповой игре и сгладит острые углы в общении.

    Психологический тимбилдинг выводит из зоны комфорта, раскрывает личностный потенциал, выявляет скрытых лидеров и прорабатывает конфликты в коллективе.

    Сотрудники действуют по уже сложившейся модели поведения, а когда попадают в новую для себя ситуацию, раскрываются с другой стороны. Психологический тимбилдинг закрепит за одним или несколькими сотрудниками статус лидера группы. Он полезен коллективам с малоинициативными работниками, боящимися ответственности.

    Тренинг для тимбилдинга на тему межличностных отношений выявляет скрытые конфликты и проблемы в коммуникации. Путем открытой конфронтации удается найти компромисс и предложить конструктивный способ решения проблем.

    Тимбилдинг Форт Боярд

    Командообразующие мероприятия проводятся в стиле одноименной телепередачи, названной в честь французской крепости середины XIX века, где ее снимают. В приключенческом квесте нужно проявить не только силу, но и ум. Участникам тимбилдинга предстоит пройти различные испытания на логику, ловкость и преодоление собственных страхов. В награду за выполненное задание достается один из ключей, открывающих сундук или хранилище с монетами.

    Особенность тимбилдинга Форт Боярд — использование нескольких командообразующих направлений:

    • Участники работают на командный результат, выполняя задание благодаря личностным качествам.
    • Использованы элементы интеллектуальных игр и физических нагрузок.
    • Экстремальные этапы, которые проявляют истинные страхи и скрытые возможности сотрудников.

    Атрибутика популярной телепередачи и захватывающий сюжет сблизит сотрудников в общении и раскроет их потенциал. Участникам приключенческого тимбилдинга предстоит проходить реальные, а не постановочные испытания. Сотрудники взглянут своему страху прямо в глаза, прикоснувшись к паукам и змеям — всем, что вызывает боязнь или отвращение.

    Шерстяной тимбилдинг

    Интерактивный тренинг для корпоративного мероприятия занимает мало времени, поэтому используется, как часть другой программы. Шерстяной тимбилдинг поднимает настроение, раскрепощает и подготавливает к основной работе. Клубки пряжи разных цветов переходят из рук в руки, создавая красочную «паутину».

    Цель шерстяного тимбилдинга — продемонстрировать, как сотрудники связаны друг с другом. От количества участников зависит число клубков пряжи. Их перебрасывают друг другу до тех пор, пока все сотрудники не будут держаться за нить. Нельзя передавать пряжу одному и тому же человеку дважды. Мероприятие занимает в среднем всего 7 минут или не больше получаса, если участвует много людей.

    Шерстяной тимбилдинг — красочное зрелище, наглядно демонстрирующее связи между людьми и располагающее к неформальному общению.

    Организации тимбилдинга

    Поднять командный дух, воспитать лидера в молодом коллективе или повысить лояльность к работе — тимбилдинг решает разные задачи. В организации тимбилдинга необходимо учитывать ряд требований, чтобы он был эффективен.

    Программу мероприятия пишут на основании следующих принципов:

    • Определить цели и задачи встречи. Выявляются слабости коллектива, требующие улучшения. После этого согласовываются ключевые темы, которым посвящен тимбилдинг.
    • Прогрессивное планирование. Сценарий строится так, чтобы из одной задачи вытекала следующая. К примеру, если необходимо улучшить коммуникацию, сотрудники делятся на несколько команд, в которой инициатива или выполнение действия переходит от одного к другому.
    • Распределение нагрузки. В проведении тимбилдинга подразумевается чередование упражнений, рассчитанных на одного участника, пару игроков, небольшую группу и всю команды. Также их можно выстроить по нарастающей, чтобы продемонстрировать важность работы одного игрока в результате всей команды.
    • Обязательная разминка. Успешный тимбилдинг начинается с разминки, которая помогает убрать зажимы, раскрепоститься и эффективно провести день.
    • Четкие правила. Сотрудники должны понимать, почему их собрали. Из практики Элтона Мэйо в Хортонском эксперименте понятно, что производительность и вовлеченность в процесс увеличивается, если участники осведомлены о целях мероприятия. Чтобы тимбилдинг не превратился в обычный корпоратив, необходимы элементы командообразования. В начале задают курс мероприятию, рассказывая вкратце о предстоящей программе или правилах.
    • Наблюдение за происходящим. Эффективность программы оценивает тренер по тимбилдингу, который из общего перечня выделяет полностью раскрытые темы. Все, что не удалось развить, необходимо добавить в следующие сессии по командообразованию.
    • Подведение итогов. Важный этап, который часто упускают из виду. В конце мероприятия необходимо проговорить мысли и указать на ошибки, допущенные в занятиях. Если хотите сплотить коллектив, не забудьте в конце дня спросить у сотрудников, что нового они узнали, что их впечатлило больше всего и что не понравилось. Мнения можно собрать непосредственно по итогу мероприятия или через несколько дней, когда эмоции утихнут и появится возможность с холодной головой оценить тимбилдинг.

    Обозначив цели и особенности компании, составляется программа, выбирается локация, организуется и проводится мероприятие.

    Тимбилдинг — инструмент, позволяющий эффективно использовать кадровые ресурсы в работе компании. Его проводят с целью улучшения микроклимата в коллективе, увеличения производительности и достижения намеченных планов. Устраивают разные виды активностей на открытом воздухе и в помещении.

    Мы готовы ответить на все интересующие Вас вопросы по электронной почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или по телефону +7(499)340-82-32.

    Рейтинг
    ( Пока оценок нет )
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: