Как открыть агентство копирайтинга – бизнес-план с расчетами

Бизнес-план агентства по копирайтингу с расчетами

Примечание:, В данной статье мы составим подробный бизнес-план агентства по копирайтингу с расчетами.

Описание услуги

Данный бизнес план посвящен агентству, занимающемуся копирайтингом. Сразу же оговоримся, что организация будет работать в сети Интернет. Такой выбор будет обоснован чуть ниже. Важно понимать, что во главе такого агентства должен стоять человек грамотный, чтобы точно оценивать, насколько грамотных людей он набирает к себе в команду.

Анализ рынка

Кто-то скажет, что данный вид бизнеса сегодня не актуален. Сомневающимся стоит . Да, люди используют услуги фрилансеров. Вы спросите, так зачем им агентство, если можно найти исполнителя через биржу? Ответ очень прост. Не у всех есть время проверять, исправлять, искать подходящего исполнителя (кто сказал, что каждый фрилансер высокопрофессионален? А время, как известно – деньги. Поэтому многие предприниматели давно научились ценить свое время. Они готовы платить хорошо за качественный контент (да-да, это не миф, люди готовы платить реально МНОГО).

Хочется остановиться на формате агентства. Тут возможны два варианта:

  1. Открытие агентства непосредственно в своем городе. Но в этом случае минусов гораздо больше, чем плюсов. Почему? Затраты на аренду, необходимость держать штат работников, узкий сектор рынка. Да и вообще, зачем открывать такое стационарное агентство, если сделать это можно в интернете? К плюсам можно отнести большую сплоченность коллектива, меньшую текучку кадров и прозрачность всех расходов (тогда можно использовать и УСН 15% от разницы между доходами и расходами).
  2. Открытие агентства на просторах интернета. Этот вид бизнеса наиболее приятен и перспективен. Во-первых, в случае неудачи или низкого спроса можно будет остаться на плаву и даже не уйти в «минус». Во-вторых, к работе можно привлечь грамотных копирайтеров, которые живут не именно в вашем городе, а по всей России. Платить им ставку не обязательно, можно выбрать выплаты по факту работы.

Если оценивать эту нишу бизнеса, нужно говорить о постоянном спросе на услуги копирайтеров. Все дело в том, что люди намного активнее пользуются интернетом. Здесь ищут информацию, записываются на приемы, покупают, продают – словом, делают все, что только можно. Число пользователей интернета все время растет.

И, конечно, любому сайту нужен уникальный контент, чтобы существовать нормально. Именно поэтому спрос не только остается на прежнем уровне, но еще и постоянно растет.

Если говорить о конкурентах, то нужно понимать, что их предостаточно. Можно разделить их всех на следующие группы:

  • Фрилансеры. Их сегодня тоже довольно много. Бороться тут приходится не с каждым по отдельности, а со всеми сразу. Как? Предоставлять качественный контент вовремя, давать гарантии, создавать базу клиентов, работать с одними и теми же людьми постоянно. Наибольшую опасность будут представлять так называемые «акулы пера». Благо их немного, вряд ли они могут обработать большой объем информации.
  • Агентства по копирайтингу. Сегодня их тоже довольно таки много. Но далеко не все они предоставляют качественный контент. Методы борьбы будут включать в себя мощную рекламную компанию, удобство и доступность услуг, отличное оформление и ведение сайта, ну и, конечно же, высокое качество.

Прежде чем открыть собственное агентство по копирайтингу, нужно определить направления работы. Это может быть профессиональное создание коммерческих предложений, рекламы, продающих текстов или просто информационных статей – вариантов множество. Тут все будет зависеть от того, каких фрилансеров удастся найти предпринимателю.

Многие сегодня открывают подобные агентства, зачастую предпринимателями становятся бывшие фрилансеры-копирайтеры (живых примеров предостаточно).

Открывая собственный бизнес, необходимо участь имеющиеся внутренние и внешние факторы. Повлиять на внешние факторы невозможно. Можно лишь подстраиваться под имеющиеся условия. К внешним факторам можно отнести:

  1. Возможности:
  • Относительная новизна идеи.
  • Работа по всей стране, следовательно, большое количество потенциальных клиентов.
  • Использование качественно новых идей.
  • Огромные возможности, свобода выбора направлений работы.
  • Высокая рентабельность в данной нише бизнеса.
  • Отсутствие каких-либо ограничений, запретов.
  • Свободный вход и выход на рынок.
  • Минимальные первоначальные затраты.
  • Высокий интерес со стороны потребителей.
  • Востребованность данного бизнеса (высокий спрос).
  1. Угрозы:
  • Лавинообразный и неконтролируемый рост конкуренции.
  • Непредсказуемость потребителей.
  • Нелинейность спроса.
  • Возможны спады активности потребителей.

Среди внутренних факторов (их можно корректировать) нужно выделить:

  1. Сильные стороны:
  • Отсутствие необходимости страховых выплат за рабочих.
  • Отсутствие необходимости арендовать помещение.
  • Минимальные затраты на обеспечение деятельности.
  • Высокий уровень мотивации работников.
  • Использование эффективных способов продвижения рекламы.
  • Качественный продукт.
  • Минимальные риски, связанные с каждым потребителем в отдельности, не сильно влияют на общую доходность и рентабельность.
  • Жесткая система контроля.
  • Наличие необходимых навыков для работы.
  1. Слабые стороны:
  • Отсутствие опыта в ведении данного бизнеса.
  • Отсутствие деловой репутации (неизвестность компании).
  • Необходимость наработки базы данных.
  • Возможный уход работников в связи с различными обстоятельствами.

Оценка возможностей

По сути, наш предприниматель будет связующим звеном между заказчиком и исполнителем. Доход можно установить как % от стоимости заказа.

Режима работы как такового не будет. Если будут заказы, будет и работа. Сроки выполнения будут устанавливаться в индивидуальном порядке. Прайсы составить можно, но не с конкретными ценами, а деапазонами цен. В зависимости от срочности, ну и от видов работ, конечно, тоже можно установить стоимость.

Дополнительно можно предоставлять услуги по переводу текстов, например. Если сайт станет популярным, а количество заказов увеличится, то предприниматель всегда может взять к себе в «штат» новых работников.

В свою команду можно взять корректора, который будет перепроверять и вычитывать тексты. Но это несколько снизит доход предпринимателя, зато обеспечит еще большее качество предоставляемого контента.

Нужно отметить, что сезонности в данном виде бизнеса нет.

Главной задачей предпринимателя будет наработка связей с фрилансерами, то есть подбор персонала. На это может уйти довольно много времени. Поиск стоит осуществлять на биржах фриланса и копирайтинга. Благо сегодня там трудится не одна тысяча людей. Молодых талантов сегодня очень много. Стоит направить свои силы на поиск именно таких работников. Что это даст? Возможность больше зарабатывать, обучать свою команду. Словом, перспектив тут множество.

Читайте также:
Бизнес план шиномонтажа с расчетами - как открыть с нуля

Организационно-правовые аспекты

  1. Зарегистрироваться можно как или ООО . Необходимо также указать коды ОКВЭД. Это могут быть:
  • 92.40 — Деятельность информационных агентств;
  • 74.83 — Предоставление секретарских, редакторских услуг и услуг по переводу;
  • 72.3 — Обработка данных;
  • 92.31.21 — Деятельность в области художественного, литературного и исполнительского творчества;
  • 73.10 — Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.
  1. Наиболее выгодная система налогообложения – . Это может быть УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона). Лучше всего остановиться на первом варианте. Дело в том, что отразить расходы в данном виде бизнеса будет довольно сложно. Стоит вообще попробовать не оформлять работников, чтобы еще больше сократить расходы. Сегодня многие фрилансеры готовы работать без оформления. То есть по сути, предприниматель будет отображать свои доходы, получаемые от клиентов.
  2. ККМ не потребуется. Стоит . Можно подключить интернет-банкинг и оплату услуг прямо через сайт. Это серьезно упростит задачу предпринимателю.
  3. Никаких лицензий, разрешений не потребуется.

Маркетинг-план

Хочется остановиться на рекламе поподробнее. Конечно, раз наше агентство работает в интернете, то и реклама должна быть в интернете. Использовать можно следующие виды:

  1. Реклама на . Можно размещать рекламу, а можно просто брать заказы из ленты заказов.
  2. Контекстную рекламу. Тут стоит поискать подходящий контент, можно связаться с блогерами-копирайтерами, которые готовы к сотрудничеству.
  3. Рекламу в социальных сетях. Найти целевого покупателя тут будет гораздо сложнее. Если и использовать этот вид рекламы, то только четко проработав стратегию.
  4. Сервисы e-mail рассылок. Этот вид рекламы идеально подойдет агентству копирайтинга. Ведь можно зацепить потенциальных покупателей словом. Тут важно разработать текст рассылки. Откликов к качественному контенту в таком случае будет много.
  5. Тизерную рекламу. Использовать ее следует с осторожностью. Для многих она ассоциируется с сомнительным качеством предоставляемых услуг. И все же, и она может принести свои плоды.

Если говорить о рекламе в блогах, то тут нужно либо искать известный сайт, но тогда за рекламу придется платить довольно много, или не использовать этот вид продвижения в принципе.

Расчет прогнозируемых доходов

Спрогнозировать доходы в данном виде бизнеса будет не так легко. Все будет зависеть от количества работников, направленности создаваемого контента и некоторых других факторов. В нашем случае на предпринимателя будет работать 5 копирайтеров. Расчет мы делали исходя из того, что основная работа агентства направлена на создание продающих текстов. Средняя стоимость тысячи знаков в этой среде составляет 300 – 1000 рублей.

Количество рабочих 5 человек
Средний заработок в месяц от 1 рабочего 50 000 рублей
Заработок всех рабочих 250 000 рублей
Процент вознаграждения предпринимателя 30%
Непосредственный доход предпринимателя 75 000 рублей

При этом расчет налога мы будет делать от суммы в 250 000 рублей, так как мы выбрали УСН 6% от доходов.

Производственный план

Нам не понадобится помещение, рабочих оформлять тоже мы не станем. Самое главное – найти грамотных специалистов и правильно рекламировать свой сайт.

Управлять сайтом будет сам предприниматель. Он же будет договариваться с заказчиками, обговаривать условия работ, сроки.

Очень важно создать сайт со всеми необходимыми кнопками (обратной связью, возможностью покупки и так далее).

Организационный план

Регистрация ИП 800 рублей
Создание сайта 40 000 рублей
Реклама 30 000 рублей
Первоначальные затраты 70 800 рублей

Финансовый план

К затратам кроме заработной платы прибавятся расходы на рекламу. Ежемесячные траты составят около 15 000 рублей.

Налог: 250 000*0,06=15 000 рублей (рассчитываем как 6% от общего дохода, а доход берем именно 250 000 рублей, потому что работники не устроены официально).

Следовательно, прибыль предпринимателя будет равна 75 000 – 15 000 – 15 000 = 45 000 рублей.

Рентабельность тут следует рассчитывать от собственного дохода: 45 000/75 000 = 60%.

Окупаемость: 70 800/ 45 000 = 1,57. Следовательно, открытие агентства по копирайтингу окупится через 2 месяца.

Рисков у такого предприятия немало. К самым серьезным можно отнести:

  1. Некомпетентность персонала. Именно от персонала будет зависеть успех всего предприятия. Если работники не будут предоставлять качественный контент, то и спроса на услуги не будет. А это грозит серьезными потерями прибыли. Чтобы минимизировать риски необходимо тщательно рассматривать кандидатуры (предъявлять требования к образованию, опыту работы и т.д.). Можно проводить обучение, помогать работникам с брифами и кейзами – словом, быть наставником тех, с кем работаешь.
  2. Уход части работников . Это может привести к серьезным последствиям. Оставшийся персонал может не справляться с поставленной задачей, а найти новых сотрудников в этом виде бизнеса достаточно сложно. Поэтому очень важно мотивировать работников, создать сплоченный коллектив. Хотя, конечно, сделать это дистанционно очень сложно.
  3. Просрочки. Это может не только обусловить отток клиентов, но и негативно сказаться на деловой репутации компании. Чтобы избежать возможных задержек стоит подумать о сдаче работ за некоторое время до «дедлайна». Можно использовать и штрафные санкции, но это, быть может, плохо скажется на микроклимате в коллективе. На случай форс-мажоров можно перепоручать работу другому человеку. Поэтому хорошо иметь в штате людей, которые могут подменить друг друга.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что подобный вид работы целиком и полностью зависит от человеческого фактора. Поэтому самое важное правило – относиться к выбору персонала не только требовательно, но еще и с душой. Копирайтеры, фрилансеры – как не называй таких людей – все они имеют эмоции, душу. Их всегда можно расположить к себе, предложить такие условия работы, что они будут работать качественно и постоянно.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

Копирайтинг как неплохой бизнес с нуля

С каждым годом развитие цифрового мира проходит все более стремительно. Люди постоянно испытывают потребность в новой информации, основную часть которой они поглощают благодаря интернету. Именно поэтому такой популярностью пользуются услуги копирайтеров. Опытные авторы, которые уже не первый год работают в сфере и знают все ее особенности, стремятся перейти на уровень выше, превратив написание текстов в неплохой бизнес.

Читайте также:
Как открыть автомойку с нуля - бизнес-план с расчетами

Почему стоит создать собственную студию копирайтинга

Попробуйте поставить себя на место крупного заказчика, которому срочно необходим большой объем текста для наполнения одного или нескольких ресурсов. На биржах он качества не найдет, искать исполнителей частным образом и оговаривать с ними все нюансы – процесс долгий. Гораздо выгоднее ему будет обратиться в студию копирайтинга, имеющую в штате квалифицированных специалистов и дающую гарантии возврата средств в случае некачественного выполнения работы ее авторами.

Для копирайтеров перспектива участия в подобном предприятии тоже выглядит заманчиво. Одна из основных проблем любого фрилансера – большие временные затраты на поиск заказов и прочие организационные вопросы (оплата, обсуждение сроков и пр). Авторы со студий копирайтинга обычно занимаются своими прямыми обязанностями, связанными с производством контента, а остальное берут на себя руководители. Исполнитель в итоге получает полную нагрузку и редко когда остается без работы.

Не нужно быть семи пядей во лбу чтобы понять – этот бизнес перспективный. Само собой, чтобы его воплотить в реальность, придется приложить некоторые усилия. Об общей последовательности действий по созданию бизнеса на копирайтинге пойдет речь ниже.

Организация собственной студии копирайтинга

Сразу следует отметить, что практически любой бизнес (и копирайтинг не исключение) не обходится без денежных вложений. На каждом из этапов придется или вкладывать средства, или иметь определенную финансовую “подушку безопасности”, способную подстраховать в сложный момент. Рекомендуемый минимум составит 500-1000$.

Этап первый – создание сайта

Сложно представить себе успешный коммерческий проект в онлайне, не имеющий собственного представительства. Сайт позволит привлечь клиентов и исполнителей, познакомит их со списком оказываемых студией услуг, расценками, портфолио исполнителей, гарантиями безопасности и прочими важными нюансами.

Все мы помним выражение “Встречают по одежке…”. В онлайн-бизнесе оно актуально как никогда. Чтобы не случилось так, что посетитель зашел на сайт вашего агентства копирайтинга и сразу же его закрыл, придется основательно потрудиться над дизайном, удобством навигации. Не менее важно и текстовое наполнение. Потребуются качественные продающие тексты, вызывающие у людей желание воспользоваться вашими услугами. Лучше всего будет нанять для этой важной работы квалифицированных специалистов в сфере SEO.

Этап второй – набор персонала

Самое трудное в бизнесе с нуля на копирайтинге, это как раз таки менеджмент персонала. Если нанимать первых попавшихся авторов, изъявивших свое согласие работать на вас, может случиться что угодно. Например, типичная проблема – исполнитель берет большой объем текста, несколько раз затягивает со сроками, а потом, поняв свою неспособность выполнить заказ, просто исчезает (как вариант, все-таки доделывает работу, но качество ее оставляет желать лучшего). Итогом нередко становится конфликт с заказчиком и подмоченная репутация студии.

Прежде чем подпускать авторов к такой работе, рекомендуется некоторое время подержать их на испытательном сроке. Например, давать им заказы от своего имени, чтобы потом перепродавать готовые тексты через форумы и биржи статей. Потратив некоторое время на отбор и обучение начинающих копирайтеров, вы получите приемлемого качества контент по хорошей цене. Обязанности редактора/корректора и менеджера первое время можно исполнять самостоятельно.

Этап третий – раскрутка и продвижение

Теперь, когда все подготовительные работы закончены, пора заняться привлечением заказчиков. Помимо продвижения в поисковых системах, которое является основным источником трафика на сайт вашего интернет-агентства копирайтинга, стоит задуматься и о дополнительных средствах:

  • Социальные сети. Так как социальные сети сейчас популярны и посещаются среднестатистическим пользователем по нескольку раз ежедневно, создание собственной группы/сообщества и регулярный постинг анонсов туда станет отличным способом прорекламировать свои услуги.
  • Форумы о заработке и SEO. На таких ресурсах часто имеются отдельные разделы, посвященные копирайтингу и купле/продаже готового контента. Многие студии копирайтинга создают темы с рекламой своих услуг и даже платно закрепляют их вверху списка. Эффект существенный.

Также имеет смысл рассмотреть покупку рекламы на других тематических сайтах – баннерную, тизерную, контекстную и прочие. Эффективность того или иного способа продвижения определяется опытным путем.

Сколько можно заработать на студии копирайтинга

Назвать точные цифры не получится. Слишком много факторов влияет на уровень дохода – стоимость труда авторов, количество заказчиков и их объемы работ, издержки на раскрутку и прочее. Список можно продолжать и продолжать. Владельцы некоторых агентств копирайтинга зарабатывают несколько сотен долларов в месяц, а других – тысячи и десятки тысяч. Студии, занимающиеся наполнением простых сайтов, сложно сравнивать с профессионалами, пишущими продающие тексты для крупных компаний и статьи для печатных изданий.

Попробуем лишь приблизительно прикинуть, сколько получится зарабатывать студии копирайтинга в худшем случае:

Минимальные расценки на более-менее читаемые тексты (не SEO и не маркетинг) составляют примерно 30р/1000 символов, 7-10 рублей/1000 стоят услуги корректора. Если запросить у заказчика приемлемые 60р/1000, получится 20 рублей чистой прибыли с каждого килознака. Заказ в 10 тысяч символов. Если учесть, что коллектив из трех авторов за день способен обработать около 50к текста, получится около 15$ в сутки.

И это только начало. Расположившиеся на первых страницах выдачи Google студии берут за свои услуги от 200 рублей/1000 знаков. Отдавая авторам и редакторам ¾ заработка, за каждые 50к текста посредник получает свыше 35$. А ведь есть куда более дорогие виды работ – разработка слоганов, продающие тексты, переводы, описания для интернет-магазинов и пр. Итоговая прибыль зависит от ваших умений организатора.

Дальнейшие перспективы копирайтинга

Копирайтинг зарекомендовал себя как неплохой бизнес с нуля, который можно начать даже не имея большого стартового капитала. Но есть ли куда развиваться? Несомненно. Многие студии открывают офлайн представительства, арендуют офисы и работают с исполнителями и заказчиками уже будучи зарегистрированными в качестве ИП. Они постепенно отказываются от модели посимвольной оплаты и определяют стоимость работ индивидуально. Серьезные гарантии привлекают серьезных клиентов, которые готовы платить крупные суммы за написанные профессионалами тексты.

Читайте также:
Как открыть кафе - бизнес-план с расчетами и с чего начать

Если все делать правильно, выйти на такой уровень можно уже спустя полтора-два года активной работы.

Как открыть агентство копирайтинга: бизнес-план с расчетами

Для копирайтеров перспектива участия в подобном предприятии тоже выглядит заманчиво. Одна из основных проблем любого фрилансера – большие временные затраты на поиск заказов и прочие организационные вопросы (оплата, обсуждение сроков и пр).

Авторы со студий копирайтинга обычно занимаются своими прямыми обязанностями, связанными с производством контента, а остальное берут на себя руководители. Исполнитель в итоге получает полную нагрузку и редко когда остается без работы.

Не нужно быть семи пядей во лбу чтобы понять – этот бизнес перспективный. Само собой, чтобы его воплотить в реальность, придется приложить некоторые усилия. Об общей последовательности действий по созданию бизнеса на копирайтинге пойдет речь ниже.

Сразу следует отметить, что практически любой бизнес (и копирайтинг не исключение) не обходится без денежных вложений. На каждом из этапов придется или вкладывать средства, или иметь определенную финансовую “подушку безопасности”, способную подстраховать в сложный момент. Рекомендуемый минимум составит 500-1000$.

Этап первый – создание сайта

Сложно представить себе успешный коммерческий проект в онлайне, не имеющий собственного представительства. Сайт позволит привлечь клиентов и исполнителей, познакомит их со списком оказываемых студией услуг, расценками, портфолио исполнителей, гарантиями безопасности и прочими важными нюансами.

Все мы помним выражение “Встречают по одежке…”. В онлайн-бизнесе оно актуально как никогда.

Чтобы не случилось так, что посетитель зашел на сайт вашего агентства копирайтинга и сразу же его закрыл, придется основательно потрудиться над дизайном, удобством навигации. Не менее важно и текстовое наполнение.

Потребуются качественные продающие тексты, вызывающие у людей желание воспользоваться вашими услугами. Лучше всего будет нанять для этой важной работы квалифицированных специалистов в сфере SEO.

Этап второй – набор персонала

Самое трудное в бизнесе с нуля на копирайтинге, это как раз таки менеджмент персонала. Если нанимать первых попавшихся авторов, изъявивших свое согласие работать на вас, может случиться что угодно.

Например, типичная проблема – исполнитель берет большой объем текста, несколько раз затягивает со сроками, а потом, поняв свою неспособность выполнить заказ, просто исчезает (как вариант, все-таки доделывает работу, но качество ее оставляет желать лучшего).

Итогом нередко становится конфликт с заказчиком и подмоченная репутация студии.

Прежде чем подпускать авторов к такой работе, рекомендуется некоторое время подержать их на испытательном сроке.

Например, давать им заказы от своего имени, чтобы потом перепродавать готовые тексты через форумы и биржи статей.

Потратив некоторое время на отбор и обучение начинающих копирайтеров, вы получите приемлемого качества контент по хорошей цене. Обязанности редактора/корректора и менеджера первое время можно исполнять самостоятельно.

Этап третий – раскрутка и продвижение

Теперь, когда все подготовительные работы закончены, пора заняться привлечением заказчиков. Помимо продвижения в поисковых системах, которое является основным источником трафика на сайт вашего интернет-агентства копирайтинга, стоит задуматься и о дополнительных средствах:

– Социальные сети. Так как социальные сети сейчас популярны и посещаются среднестатистическим пользователем по нескольку раз ежедневно, создание собственной группы/сообщества и регулярный постинг анонсов туда станет отличным способом прорекламировать свои услуги.

– Форумы о заработке и SEO. На таких ресурсах часто имеются отдельные разделы, посвященные копирайтингу и купле/продаже готового контента. Многие студии копирайтинга создают темы с рекламой своих услуг и даже платно закрепляют их вверху списка. Эффект существенный.

Также имеет смысл рассмотреть покупку рекламы на других тематических сайтах – баннерную, тизерную, контекстную и прочие. Эффективность того или иного способа продвижения определяется опытным путем.

Назвать точные цифры не получится. Слишком много факторов влияет на уровень дохода – стоимость труда авторов, количество заказчиков и их объемы работ, издержки на раскрутку и прочее. Список можно продолжать и продолжать.

Владельцы некоторых агентств копирайтинга зарабатывают несколько сотен долларов в месяц, а других – тысячи и десятки тысяч.

Студии, занимающиеся наполнением простых сайтов, сложно сравнивать с профессионалами, пишущими продающие тексты для крупных компаний и статьи для печатных изданий.

Попробуем лишь приблизительно прикинуть, сколько получится зарабатывать студии копирайтинга в худшем случае:

Минимальные расценки на более-менее читаемые тексты (не SEO и не маркетинг) составляют примерно 30р/1000 символов, 7-10 рублей/1000 стоят услуги корректора.

Если запросить у заказчика приемлемые 60р/1000, получится 20 рублей чистой прибыли с каждого килознака. Заказ в 10 тысяч символов.

Если учесть, что коллектив из трех авторов за день способен обработать около 50к текста, получится около 15$ в сутки.

Как открыть бизнес по написанию текстов с нуля

Предпринимательство в интернете развивается: за 2017 год объем российского рынка онлайн-торговли вырос на 21% и достиг 920 млрд рублей. Это значит, что сайты компаний нуждаются в качественном контенте — для людей и поисковых систем. Компаниям на помощь приходят копирайтеры — специалисты, способные создать из технического задания осмысленный и приятный для чтения текст.

Преимущество работы копирайтером — широкий спектр деятельности, в которой можно себя применить. SEO-копирайтинг, лендинги, статьи в онлайн-журналы и ведение групп в соцсетях — вот небольшой список вариантов работы для фрилансера. Минус для новичка — высокий уровень конкуренции.

Затраты и прибыль

Копирайтинг — бизнес-идея без вложений. Она требует от вас инвестиций времени и опыта в написании продающих текстов. Вы можете начать с поиска предложений на сайтах работы, группах в соцсетях и тематических форумах. Для этого вам понадобится портфолио, компьютер и доступ в интернет.

Читайте также:
Как открыть мини-пекарню - бизнес-план с расчетами

Прибыль копирайтера зависит от опыта и объема работы: количества человеко-часов, которые он тратит в день. Поэтому разброс прибыли — от 10 до 100 тысяч рублей в месяц. В среднем при стандартной восьмичасовой загрузке опытный копирайтер получает 50-60 тысяч рублей ежемесячно.

Затраты на старте: примерный расчет для Твери

Если подойти к идее основательно, можно создать и продвигать свой сайт и параллельно вести личный блог в одной или нескольких соцсетях. В этом случае затраты на старте — от 80 тысяч рублей и выше:

Студия копирайтинга: начните с бизнес плана

Прежде чем студия копирайтинга откроется, нужно определить, чем она будет заниматься конкретно: информационными или рекламными материалами, «продающими» текстами и так далее. Направление напрямую зависит от найденных предпринимателем сотрудников.

Также важно заметить, что руководить командой копирайтеров непременно должен человек, обладающий высоким уровнем грамотности, — иначе как он будет в состоянии оценить грамотность тех, кого собирается нанимать в качестве подчиненных?

♦ К слову: в поиске персонала нужно учитывать и человеческие качества кандидатов. Все-таки одним из главных критериев в подобном бизнесе является человеческий фактор, и душевный склад каждого сотрудника играет отнюдь не последнюю роль во всеобщем успехе.

Где найти талантливых копирайтеров

Подбор работников удобно вести через текстовые биржи: там во множестве «водятся» талантливые начинающие копирайтеры, выбор кадров велик, и перспектив, соответственно, больше. В связи с местом набора работников, привыкших к удаленному труду, стоит упомянуть выгодность «виртуального» формата агентства и характерные его черты:

  • сдельная оплата
  • свободный график
  • и отдельный плюс для руководства — отсутствие арендной платы за офисное помещение, которое в этом случае не требуется вообще.

♦ Не все «вольные художники» профессиональны и ответственны, и не всем заказчикам удобно подолгу искать достойного исполнителя, здесь как раз может пригодиться надежное агентство. Сегодня их, как и фрилансеров, — немало, достойную конкуренцию, кроме высокого качества услуг, составить поможет серьезный подход к рекламе, оформлению и поддержке сайта организации, а также комфортности сервиса для клиентов.

Какие факторы стоит учесть?

Внешние и внутренние факторы — это то, что необходимо учитывать каждому предпринимателю, собирающемуся заняться ведением подобного бизнеса. Если внутренние (опытность и качество труда работников, их число, эффективность маркетинговой политики, количество клиентов в базе данных компании) еще поддаются влиянию владельца дела, то внешние регулировать невозможно.

К ним относится:

  • уровень спроса и активности со стороны клиентуры
  • неконтролируемость конкуренции и непредсказуемость заказчиков
  • а также широкий выбор направлений деятельности агентства
  • независимость от географического положения, как сотрудников, так и клиентов
  • и низкий уровень затрат на первых порах.
Разработайте маркетинговую стратегию

Внимательным образом нужно отнестись к маркетинговой стратегии организации: пока агентство не раскручено, как следует, нужно заниматься особенно серьезно. Разумеется, реклама должна находиться, как и само предприятие, — в Интернете. Что нужно знать?

  1. Наименьшего вложения финансов потребует размещение рекламных объявлений в социальных сетях; найти там целевую аудиторию непросто, но реально. В первую же очередь нужно рассмотреть в качестве площадки неоднократно упоминавшиеся выше текстовые биржи.
  2. Еще одно верное средство — контекстная реклама; дополнительный плюс — сотрудничество с блогерами-копирайтерами.
  3. Также замечательное решение, показывающее уровень качества выполняемой работы, — это отлично составленные и цепляющие потенциального покупателя письма электронных рассылок.
С организационно-правовой стороны стоит обратить внимание на:
  • регистрацию организации, как ООО или ИП;
  • указание определенных кодов ОКВЭД;
  • как можно более выгодную систему налогообложения (в данном случае это УСН «Доходы» 6%; ставка зависит от региона регистрации);
  • отсутствие надобности в ККМ и лицензиях, разрешениях и другое.

Если следующие 5 минут вы можете в самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Тайны интернет-профессии: копирайтер фрилансер

Понравилась статья? Жми « Мне Нравится «
Оставьте комментарий к этой статье ниже

Поделиться “Студия копирайтинга: начните с бизнес плана”

  • Facebook
  • Twitter
  • Google+
  • LinkedIn
  • Weibo
  • VKontakte
  • E-mail

Бизнес-план агентства по копирайтингу с расчетами

Racio
  • Ежемесячный доход – 75 000 рублей (реальный), фактический – 250 000 рублей.
  • Чистая прибыль – 45 000 рублей.
  • Первоначальные затраты – 70 800 рублей.
  • Окупаемость – от 2 месяцев.

план посвящен агентству, занимающемуся копирайтингом. Сразу же оговоримся, что организация будет работать в сети Интернет. Такой выбор будет обоснован чуть ниже. Важно понимать, что во главе такого агентства должен стоять человек грамотный, чтобы точно оценивать, насколько грамотных людей он набирает к себе в команду.

Анализ рынка
Кто-то скажет, что данный вид бизнеса сегодня не актуален. Сомневающимся стоит поработать на бирже копирайтинга. Да, люди используют услуги фрилансеров. Вы спросите, так зачем им агентство, если можно найти исполнителя через биржу? Ответ очень прост. Не у всех есть время проверять, исправлять, искать подходящего исполнителя (кто сказал, что каждый фрилансер высокопрофессионален? А время, как известно – деньги. Поэтому многие предприниматели давно научились ценить свое время. Они готовы платить хорошо за качественный контент (да-да, это не миф, люди готовы платить реально МНОГО).

Хочется остановиться на формате агентства. Тут возможны два варианта:

  1. Открытие агентства непосредственно в своем городе. Но в этом случае минусов гораздо больше, чем плюсов. Почему? Затраты на аренду, необходимость держать штат работников, узкий сектор рынка. Да и вообще, зачем открывать такое стационарное агентство, если сделать это можно в интернете? К плюсам можно отнести большую сплоченность коллектива, меньшую текучку кадров и прозрачность всех расходов (тогда можно использовать и УСН 15% от разницы между доходами и расходами).
  2. Открытие агентства на просторах интернета. Этот вид бизнеса наиболее приятен и перспективен. Во-первых, в случае неудачи или низкого спроса можно будет остаться на плаву и даже не уйти в «минус». Во-вторых, к работе можно привлечь грамотных копирайтеров, которые живут не именно в вашем городе, а по всей России. Платить им ставку не обязательно, можно выбрать выплаты по факту работы.
Читайте также:
Как открыть столовую с нуля - бизнес-план с расчетами, с чего начать

Если оценивать эту нишу бизнеса, нужно говорить о постоянном спросе на услуги копирайтеров. Все дело в том, что люди намного активнее пользуются интернетом. Здесь ищут информацию, записываются на приемы, покупают, продают – словом, делают все, что только можно. Число пользователей интернета все время растет.

И, конечно, любому сайту нужен уникальный контент, чтобы существовать нормально. Именно поэтому спрос не только остается на прежнем уровне, но еще и постоянно растет.

Если говорить о конкурентах, то нужно понимать, что их предостаточно. Можно разделить их всех на следующие группы:

  • Фрилансеры. Их сегодня тоже довольно много. Бороться тут приходится не с каждым по отдельности, а со всеми сразу. Как? Предоставлять качественный контент вовремя, давать гарантии, создавать базу клиентов, работать с одними и теми же людьми постоянно. Наибольшую опасность будут представлять так называемые «акулы пера». Благо их немного, вряд ли они могут обработать большой объем информации.
  • Агентства по копирайтингу. Сегодня их тоже довольно таки много. Но далеко не все они предоставляют качественный контент. Методы борьбы будут включать в себя мощную рекламную компанию, удобство и доступность услуг, отличное оформление и ведение сайта, ну и, конечно же, высокое качество.

Нельзя не сказать о потенциальном потребителе. Это будут владельцы сайтов, нуждающихся в уникальном и грамотном контенте.

Прежде чем открыть собственное агентство по копирайтингу, нужно определить направления работы. Это может быть профессиональное создание коммерческих предложений, рекламы, продающих текстов или просто информационных статей – вариантов множество. Тут все будет зависеть от того, каких фрилансеров удастся найти предпринимателю.

Многие сегодня открывают подобные агентства, зачастую предпринимателями становятся бывшие фрилансеры-копирайтеры (живых примеров предостаточно).

SWOT-анализ
Открывая собственный бизнес, необходимо участь имеющиеся внутренние и внешние факторы. Повлиять на внешние факторы невозможно. Можно лишь подстраиваться под имеющиеся условия. К внешним факторам можно отнести:

  1. Возможности:
  • Относительная новизна идеи.
  • Работа по всей стране, следовательно, большое количество потенциальных клиентов.
  • Использование качественно новых идей.
  • Огромные возможности, свобода выбора направлений работы.
  • Высокая рентабельность в данной нише бизнеса.
  • Отсутствие каких-либо ограничений, запретов.
  • Свободный вход и выход на рынок.
  • Минимальные первоначальные затраты.
  • Высокий интерес со стороны потребителей.
  • Востребованность данного бизнеса (высокий спрос).
  1. Угрозы:
  • Лавинообразный и неконтролируемый рост конкуренции.
  • Непредсказуемость потребителей.
  • Нелинейность спроса.
  • Возможны спады активности потребителей.

Среди внутренних факторов (их можно корректировать) нужно выделить:

  1. Сильные стороны:
  • Отсутствие необходимости страховых выплат за рабочих.
  • Отсутствие необходимости арендовать помещение.
  • Минимальные затраты на обеспечение деятельности.
  • Высокий уровень мотивации работников.
  • Использование эффективных способов продвижения рекламы.
  • Качественный продукт.
  • Минимальные риски, связанные с каждым потребителем в отдельности, не сильно влияют на общую доходность и рентабельность.
  • Жесткая система контроля.
  • Наличие необходимых навыков для работы.
  1. Слабые стороны:
  • Отсутствие опыта в ведении данного бизнеса.
  • Отсутствие деловой репутации (неизвестность компании).
  • Необходимость наработки базы данных.
  • Возможный уход работников в связи с различными обстоятельствами.

Оценка возможностей
По сути, наш предприниматель будет связующим звеном между заказчиком и исполнителем. Доход можно установить как % от стоимости заказа.

Режима работы как такового не будет. Если будут заказы, будет и работа. Сроки выполнения будут устанавливаться в индивидуальном порядке. Прайсы составить можно, но не с конкретными ценами, а деапазонами цен. В зависимости от срочности, ну и от видов работ, конечно, тоже можно установить стоимость.

Дополнительно можно предоставлять услуги по переводу текстов, например. Если сайт станет популярным, а количество заказов увеличится, то предприниматель всегда может взять к себе в «штат» новых работников.

В свою команду можно взять корректора, который будет перепроверять и вычитывать тексты. Но это несколько снизит доход предпринимателя, зато обеспечит еще большее качество предоставляемого контента.

Нужно отметить, что сезонности в данном виде бизнеса нет.

Главной задачей предпринимателя будет наработка связей с фрилансерами, то есть подбор персонала. На это может уйти довольно много времени. Поиск стоит осуществлять на биржах фриланса и копирайтинга. Благо сегодня там трудится не одна тысяча людей. Молодых талантов сегодня очень много. Стоит направить свои силы на поиск именно таких работников. Что это даст? Возможность больше зарабатывать, обучать свою команду. Словом, перспектив тут множество.

Организационно-правовые аспекты

  1. Зарегистрироваться можно как ИП или ООО. Необходимо также указать коды ОКВЭД. Это могут быть:
  • 92.40 — Деятельность информационных агентств;
  • 74.83 — Предоставление секретарских, редакторских услуг и услуг по переводу;
  • 72.3 — Обработка данных;
  • 92.31.21 — Деятельность в области художественного, литературного и исполнительского творчества;
  • 73.10 — Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.
  1. Наиболее выгодная система налогообложения – УСН. Это может быть УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона). Лучше всего остановиться на первом варианте. Дело в том, что отразить расходы в данном виде бизнеса будет довольно сложно. Стоит вообще попробовать не оформлять работников, чтобы еще больше сократить расходы. Сегодня многие фрилансеры готовы работать без оформления. То есть по сути, предприниматель будет отображать свои доходы, получаемые от клиентов.
  2. ККМ не потребуется. Стоит обзавестись расчетным счетом. Можно подключить интернет-банкинг и оплату услуг прямо через сайт. Это серьезно упростит задачу предпринимателю.
  3. Никаких лицензий, разрешений не потребуется.

Маркетинг-план
Хочется остановиться на рекламе поподробнее. Конечно, раз наше агентство работает в интернете, то и реклама должна быть в интернете. Использовать можно следующие виды:

  1. Реклама на биржах копирайтинга. Можно размещать рекламу, а можно просто брать заказы из ленты заказов.
  2. Контекстную рекламу. Тут стоит поискать подходящий контент, можно связаться с блогерами-копирайтерами, которые готовы к сотрудничеству.
  3. Рекламу в социальных сетях. Найти целевого покупателя тут будет гораздо сложнее. Если и использовать этот вид рекламы, то только четко проработав стратегию.
  4. Сервисы e-mail рассылок. Этот вид рекламы идеально подойдет агентству копирайтинга. Ведь можно зацепить потенциальных покупателей словом. Тут важно разработать текст рассылки. Откликов к качественному контенту в таком случае будет много.
  5. Тизерную рекламу. Использовать ее следует с осторожностью. Для многих она ассоциируется с сомнительным качеством предоставляемых услуг. И все же, и она может принести свои плоды.
Читайте также:
Как открыть цветочный магазин - бизнес-план с расчетами

Если говорить о рекламе в блогах, то тут нужно либо искать известный сайт, но тогда за рекламу придется платить довольно много, или не использовать этот вид продвижения в принципе.

Расчет прогнозируемых доходов
Спрогнозировать доходы в данном виде бизнеса будет не так легко. Все будет зависеть от количества работников, направленности создаваемого контента и некоторых других факторов. В нашем случае на предпринимателя будет работать 5 копирайтеров. Расчет мы делали исходя из того, что основная работа агентства направлена на создание продающих текстов. Средняя стоимость тысячи знаков в этой среде составляет 300 – 1000 рублей.

Количество рабочих 5 человек
Средний заработок в месяц от 1 рабочего 50 000 рублей
Заработок всех рабочих 250 000 рублей
Процент вознаграждения предпринимателя 30%
Непосредственный доход предпринимателя 75 000 рублей
При этом расчет налога мы будет делать от суммы в 250 000 рублей, так как мы выбрали УСН 6% от доходов.

Производственный план
Нам не понадобится помещение, рабочих оформлять тоже мы не станем. Самое главное – найти грамотных специалистов и правильно рекламировать свой сайт.

Управлять сайтом будет сам предприниматель. Он же будет договариваться с заказчиками, обговаривать условия работ, сроки.

Очень важно создать сайт со всеми необходимыми кнопками (обратной связью, возможностью покупки и так далее).

Организационный план
Регистрация ИП 800 рублей
Создание сайта 40 000 рублей
Реклама 30 000 рублей
Первоначальные затраты 70 800 рублей
Финансовый план
К затратам кроме заработной платы прибавятся расходы на рекламу. Ежемесячные траты составят около 15 000 рублей.

Налог: 250 000*0,06=15 000 рублей (рассчитываем как 6% от общего дохода, а доход берем именно 250 000 рублей, потому что работники не устроены официально).

Следовательно, прибыль предпринимателя будет равна 75 000 – 15 000 – 15 000 = 45 000 рублей.

Рентабельность тут следует рассчитывать от собственного дохода: 45 000/75 000 = 60%.

Окупаемость: 70 800/ 45 000 = 1,57. Следовательно, открытие агентства по копирайтингу окупится через 2 месяца.

Риски
Рисков у такого предприятия немало. К самым серьезным можно отнести:

  1. Некомпетентность персонала. Именно от персонала будет зависеть успех всего предприятия. Если работники не будут предоставлять качественный контент, то и спроса на услуги не будет. А это грозит серьезными потерями прибыли. Чтобы минимизировать риски необходимо тщательно рассматривать кандидатуры (предъявлять требования к образованию, опыту работы и т.д.). Можно проводить обучение, помогать работникам с брифами и кейзами – словом, быть наставником тех, с кем работаешь.
  2. Уход части работников. Это может привести к серьезным последствиям. Оставшийся персонал может не справляться с поставленной задачей, а найти новых сотрудников в этом виде бизнеса достаточно сложно. Поэтому очень важно мотивировать работников, создать сплоченный коллектив. Хотя, конечно, сделать это дистанционно очень сложно.
  3. Просрочки. Это может не только обусловить отток клиентов, но и негативно сказаться на деловой репутации компании. Чтобы избежать возможных задержек стоит подумать о сдаче работ за некоторое время до «дедлайна». Можно использовать и штрафные санкции, но это, быть может, плохо скажется на микроклимате в коллективе. На случай форс-мажоров можно перепоручать работу другому человеку. Поэтому хорошо иметь в штате людей, которые могут подменить друг друга.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что подобный вид работы целиком и полностью зависит от человеческого фактора. Поэтому самое важное правило – относиться к выбору персонала не только требовательно, но еще и с душой. Копирайтеры, фрилансеры – как не называй таких людей – все они имеют эмоции, душу. Их всегда можно расположить к себе, предложить такие условия работы, что они будут работать качественно и постоянно.

Бизнес-план агентства по копирайтингу с расчетами

Приблизительные данные:

  • Ежемесячный доход – 75 000 рублей (реальный), фактический – 250 000 рублей.
  • Чистая прибыль – 45 000 рублей.
  • Первоначальные затраты – 70 800 рублей.
  • Окупаемость – от 2 месяцев.

Содержание

  • Описание услуги
  • Анализ рынка
  • SWOT-анализ
  • Оценка возможностей
  • Организационно-правовые аспекты
  • Маркетинг-план
  • Расчет прогнозируемых доходов
  • Производственный план
  • Организационный план
  • Финансовый план
  • Риски

Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе Бизнес-планы, содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план агентства по копирайтингу с расчетами.

Описание услуги

Данный бизнес план посвящен агентству, занимающемуся копирайтингом. Сразу же оговоримся, что организация будет работать в сети Интернет. Такой выбор будет обоснован чуть ниже. Важно понимать, что во главе такого агентства должен стоять человек грамотный, чтобы точно оценивать, насколько грамотных людей он набирает к себе в команду.

Анализ рынка

Кто-то скажет, что данный вид бизнеса сегодня не актуален. Сомневающимся стоит поработать на бирже копирайтинга. Да, люди используют услуги фрилансеров. Вы спросите, так зачем им агентство, если можно найти исполнителя через биржу? Ответ очень прост. Не у всех есть время проверять, исправлять, искать подходящего исполнителя (кто сказал, что каждый фрилансер высокопрофессионален? А время, как известно – деньги. Поэтому многие предприниматели давно научились ценить свое время. Они готовы платить хорошо за качественный контент (да-да, это не миф, люди готовы платить реально МНОГО).

Хочется остановиться на формате агентства. Тут возможны два варианта:

  1. Открытие агентства непосредственно в своем городе. Но в этом случае минусов гораздо больше, чем плюсов. Почему? Затраты на аренду, необходимость держать штат работников, узкий сектор рынка. Да и вообще, зачем открывать такое стационарное агентство, если сделать это можно в интернете? К плюсам можно отнести большую сплоченность коллектива, меньшую текучку кадров и прозрачность всех расходов (тогда можно использовать и УСН 15% от разницы между доходами и расходами).
  2. Открытие агентства на просторах интернета. Этот вид бизнеса наиболее приятен и перспективен. Во-первых, в случае неудачи или низкого спроса можно будет остаться на плаву и даже не уйти в «минус». Во-вторых, к работе можно привлечь грамотных копирайтеров, которые живут не именно в вашем городе, а по всей России. Платить им ставку не обязательно, можно выбрать выплаты по факту работы.
Читайте также:
Бизнес-план мясной лавки или как открыть магазин мяса

Если оценивать эту нишу бизнеса, нужно говорить о постоянном спросе на услуги копирайтеров. Все дело в том, что люди намного активнее пользуются интернетом. Здесь ищут информацию, записываются на приемы, покупают, продают – словом, делают все, что только можно. Число пользователей интернета все время растет.

И, конечно, любому сайту нужен уникальный контент, чтобы существовать нормально. Именно поэтому спрос не только остается на прежнем уровне, но еще и постоянно растет.

Если говорить о конкурентах, то нужно понимать, что их предостаточно. Можно разделить их всех на следующие группы:

  • Фрилансеры. Их сегодня тоже довольно много. Бороться тут приходится не с каждым по отдельности, а со всеми сразу. Как? Предоставлять качественный контент вовремя, давать гарантии, создавать базу клиентов, работать с одними и теми же людьми постоянно. Наибольшую опасность будут представлять так называемые «акулы пера». Благо их немного, вряд ли они могут обработать большой объем информации.
  • Агентства по копирайтингу. Сегодня их тоже довольно таки много. Но далеко не все они предоставляют качественный контент. Методы борьбы будут включать в себя мощную рекламную компанию, удобство и доступность услуг, отличное оформление и ведение сайта, ну и, конечно же, высокое качество.

Нельзя не сказать о потенциальном потребителе. Это будут владельцы сайтов, нуждающихся в уникальном и грамотном контенте.

Прежде чем открыть собственное агентство по копирайтингу, нужно определить направления работы. Это может быть профессиональное создание коммерческих предложений, рекламы, продающих текстов или просто информационных статей – вариантов множество. Тут все будет зависеть от того, каких фрилансеров удастся найти предпринимателю.

Многие сегодня открывают подобные агентства, зачастую предпринимателями становятся бывшие фрилансеры-копирайтеры (живых примеров предостаточно).

SWOT-анализ

Открывая собственный бизнес, необходимо участь имеющиеся внутренние и внешние факторы. Повлиять на внешние факторы невозможно. Можно лишь подстраиваться под имеющиеся условия. К внешним факторам можно отнести:

  1. Возможности:
  • Относительная новизна идеи.
  • Работа по всей стране, следовательно, большое количество потенциальных клиентов.
  • Использование качественно новых идей.
  • Огромные возможности, свобода выбора направлений работы.
  • Высокая рентабельность в данной нише бизнеса.
  • Отсутствие каких-либо ограничений, запретов.
  • Свободный вход и выход на рынок.
  • Минимальные первоначальные затраты.
  • Высокий интерес со стороны потребителей.
  • Востребованность данного бизнеса (высокий спрос).
  1. Угрозы:
  • Лавинообразный и неконтролируемый рост конкуренции.
  • Непредсказуемость потребителей.
  • Нелинейность спроса.
  • Возможны спады активности потребителей.

Среди внутренних факторов (их можно корректировать) нужно выделить:

  1. Сильные стороны:
  • Отсутствие необходимости страховых выплат за рабочих.
  • Отсутствие необходимости арендовать помещение.
  • Минимальные затраты на обеспечение деятельности.
  • Высокий уровень мотивации работников.
  • Использование эффективных способов продвижения рекламы.
  • Качественный продукт.
  • Минимальные риски, связанные с каждым потребителем в отдельности, не сильно влияют на общую доходность и рентабельность.
  • Жесткая система контроля.
  • Наличие необходимых навыков для работы.
  1. Слабые стороны:
  • Отсутствие опыта в ведении данного бизнеса.
  • Отсутствие деловой репутации (неизвестность компании).
  • Необходимость наработки базы данных.
  • Возможный уход работников в связи с различными обстоятельствами.

Оценка возможностей

По сути, наш предприниматель будет связующим звеном между заказчиком и исполнителем. Доход можно установить как % от стоимости заказа.

Режима работы как такового не будет. Если будут заказы, будет и работа. Сроки выполнения будут устанавливаться в индивидуальном порядке. Прайсы составить можно, но не с конкретными ценами, а деапазонами цен. В зависимости от срочности, ну и от видов работ, конечно, тоже можно установить стоимость.

Дополнительно можно предоставлять услуги по переводу текстов, например. Если сайт станет популярным, а количество заказов увеличится, то предприниматель всегда может взять к себе в «штат» новых работников.

В свою команду можно взять корректора, который будет перепроверять и вычитывать тексты. Но это несколько снизит доход предпринимателя, зато обеспечит еще большее качество предоставляемого контента.

Нужно отметить, что сезонности в данном виде бизнеса нет.

Главной задачей предпринимателя будет наработка связей с фрилансерами, то есть подбор персонала. На это может уйти довольно много времени. Поиск стоит осуществлять на биржах фриланса и копирайтинга. Благо сегодня там трудится не одна тысяча людей. Молодых талантов сегодня очень много. Стоит направить свои силы на поиск именно таких работников. Что это даст? Возможность больше зарабатывать, обучать свою команду. Словом, перспектив тут множество.

Организационно-правовые аспекты

  1. Зарегистрироваться можно как ИП или ООО. Необходимо также указать коды ОКВЭД. Это могут быть:
  • 92.40 — Деятельность информационных агентств;
  • 74.83 — Предоставление секретарских, редакторских услуг и услуг по переводу;
  • 72.3 — Обработка данных;
  • 92.31.21 — Деятельность в области художественного, литературного и исполнительского творчества;
  • 73.10 — Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.
  1. Наиболее выгодная система налогообложения – УСН. Это может быть УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона). Лучше всего остановиться на первом варианте. Дело в том, что отразить расходы в данном виде бизнеса будет довольно сложно. Стоит вообще попробовать не оформлять работников, чтобы еще больше сократить расходы. Сегодня многие фрилансеры готовы работать без оформления. То есть по сути, предприниматель будет отображать свои доходы, получаемые от клиентов.
  2. ККМ не потребуется. Стоит обзавестись расчетным счетом. Можно подключить интернет-банкинг и оплату услуг прямо через сайт. Это серьезно упростит задачу предпринимателю.
  3. Никаких лицензий, разрешений не потребуется.
Читайте также:
Бизнес-план диетологического кабинета - бизнес на услугах диетолога

Маркетинг-план

Хочется остановиться на рекламе поподробнее. Конечно, раз наше агентство работает в интернете, то и реклама должна быть в интернете. Использовать можно следующие виды:

  1. Реклама на биржах копирайтинга. Можно размещать рекламу, а можно просто брать заказы из ленты заказов.
  2. Контекстную рекламу. Тут стоит поискать подходящий контент, можно связаться с блогерами-копирайтерами, которые готовы к сотрудничеству.
  3. Рекламу в социальных сетях. Найти целевого покупателя тут будет гораздо сложнее. Если и использовать этот вид рекламы, то только четко проработав стратегию.
  4. Сервисы e-mail рассылок. Этот вид рекламы идеально подойдет агентству копирайтинга. Ведь можно зацепить потенциальных покупателей словом. Тут важно разработать текст рассылки. Откликов к качественному контенту в таком случае будет много.
  5. Тизерную рекламу. Использовать ее следует с осторожностью. Для многих она ассоциируется с сомнительным качеством предоставляемых услуг. И все же, и она может принести свои плоды.

Если говорить о рекламе в блогах, то тут нужно либо искать известный сайт, но тогда за рекламу придется платить довольно много, или не использовать этот вид продвижения в принципе.

Расчет прогнозируемых доходов

Спрогнозировать доходы в данном виде бизнеса будет не так легко. Все будет зависеть от количества работников, направленности создаваемого контента и некоторых других факторов. В нашем случае на предпринимателя будет работать 5 копирайтеров. Расчет мы делали исходя из того, что основная работа агентства направлена на создание продающих текстов. Средняя стоимость тысячи знаков в этой среде составляет 300 – 1000 рублей.

Количество рабочих 5 человек
Средний заработок в месяц от 1 рабочего 50 000 рублей
Заработок всех рабочих 250 000 рублей
Процент вознаграждения предпринимателя 30%
Непосредственный доход предпринимателя 75 000 рублей

При этом расчет налога мы будет делать от суммы в 250 000 рублей, так как мы выбрали УСН 6% от доходов.

Производственный план

Нам не понадобится помещение, рабочих оформлять тоже мы не станем. Самое главное – найти грамотных специалистов и правильно рекламировать свой сайт.

Управлять сайтом будет сам предприниматель. Он же будет договариваться с заказчиками, обговаривать условия работ, сроки.

Очень важно создать сайт со всеми необходимыми кнопками (обратной связью, возможностью покупки и так далее).

Организационный план

Регистрация ИП 800 рублей
Создание сайта 40 000 рублей
Реклама 30 000 рублей
Первоначальные затраты 70 800 рублей

Финансовый план

К затратам кроме заработной платы прибавятся расходы на рекламу. Ежемесячные траты составят около 15 000 рублей.

Налог: 250 000*0,06=15 000 рублей (рассчитываем как 6% от общего дохода, а доход берем именно 250 000 рублей, потому что работники не устроены официально).

Следовательно, прибыль предпринимателя будет равна 75 000 – 15 000 – 15 000 = 45 000 рублей.

Рентабельность тут следует рассчитывать от собственного дохода: 45 000/75 000 = 60%.

Окупаемость: 70 800/ 45 000 = 1,57. Следовательно, открытие агентства по копирайтингу окупится через 2 месяца.

Риски

Рисков у такого предприятия немало. К самым серьезным можно отнести:

  1. Некомпетентность персонала. Именно от персонала будет зависеть успех всего предприятия. Если работники не будут предоставлять качественный контент, то и спроса на услуги не будет. А это грозит серьезными потерями прибыли. Чтобы минимизировать риски необходимо тщательно рассматривать кандидатуры (предъявлять требования к образованию, опыту работы и т.д.). Можно проводить обучение, помогать работникам с брифами и кейзами – словом, быть наставником тех, с кем работаешь.
  2. Уход части работников. Это может привести к серьезным последствиям. Оставшийся персонал может не справляться с поставленной задачей, а найти новых сотрудников в этом виде бизнеса достаточно сложно. Поэтому очень важно мотивировать работников, создать сплоченный коллектив. Хотя, конечно, сделать это дистанционно очень сложно.
  3. Просрочки. Это может не только обусловить отток клиентов, но и негативно сказаться на деловой репутации компании. Чтобы избежать возможных задержек стоит подумать о сдаче работ за некоторое время до «дедлайна». Можно использовать и штрафные санкции, но это, быть может, плохо скажется на микроклимате в коллективе. На случай форс-мажоров можно перепоручать работу другому человеку. Поэтому хорошо иметь в штате людей, которые могут подменить друг друга.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что подобный вид работы целиком и полностью зависит от человеческого фактора. Поэтому самое важное правило – относиться к выбору персонала не только требовательно, но еще и с душой. Копирайтеры, фрилансеры – как не называй таких людей – все они имеют эмоции, душу. Их всегда можно расположить к себе, предложить такие условия работы, что они будут работать качественно и постоянно.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе Бизнес-планы показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

С чистого листа: зачем нужен бизнес-план и как его составить

Бизнес-план можно назвать гидом, который помогает бизнесменам ориентироваться в проекте, строить продуманный механизм действий и убеждать инвесторов вложить средства в компанию. С его помощью проще планировать бюджет, продумывать стратегию развития и отслеживать подводные камни на пути к успеху. При этом важно понимать, какие пункты необходимо включить в бизнес-план, каких правил нужно придерживаться и почему стоит изучать интересы инвесторов.

Что такое бизнес-план

Это программа действий, где описаны цели, к которым стремится бизнес (обычно стартап), и подробные пути их достижения. Эту программу можно сравнить с разветвленной картой метро, в которой есть финансовые, маркетинговые и операционные линии. Бизнес-планы нужны для привлечения инвесторов и успешной самопрезентации компаний. Они также помогают им придерживаться поставленных целей и не отходить от намеченной траектории.

Читайте также:
Как открыть мобильную кофейню на колесах - готовый бизнес-план

Бизнес-план точно необходим стартапам, но также пригодится и зрелым компаниям. В идеале он должен периодически обновляться и подстраиваться под новые цели. По нему легко следить, какие задачи были решены и в какую сторону стоит двигаться. Бизнес-план пригодится и компаниям, решившим открыть новые направления или проекты. Открывать их без бизнес-плана все равно, что приехать в незнакомый город без подготовки. Поездка может оставить приятные впечатления, а может провалиться: турист по ошибке может попасть в опасный район, где с ним случится неприятная история. Или потратит все деньги, когда до конца отпуска остается еще неделя. С заранее подготовленным планом удачная поездка не гарантирована, но ее вероятность становится выше. То же касается и качественного бизнес-плана: он должен расписывать все шаги, предусматривать будущие траты и обозначать возможные проблема, а также содержать описание самого бизнеса, его идеи, перспективы и сравнение с конкурентами из отрасли.

Чем полезен план

Когда бизнесмен, будучи новичком в отрасли, запускает стартап, ему не всегда просто понять, с чего начинать свой путь. Например, есть идея создать свой салон или открыть ателье у дома, но нет четкого понимания, как прийти к этой цели и принесет ли новый бизнес прибыль. Согласно исследованиям, около 17% стартапов начинают работу без продуманной бизнес-модели, что становится одной из причин их неудач. Существует несколько ключевых причин, зачем бизнесмену расписывать все на бумаге.

План поможет управлять проектом на самом старте. Он будет служить навигатором, который подскажет, в какую сторону повернуть и где стоит камера, перед которой нужно притормозить. План поможет структурировать бизнес, вести его по нужной траектории и поэтапно стремиться к поставленной цели. Он покажет все ключевые моменты и подскажет, какими путями объехать, если вы пропустили нужный поворот, поскольку качественный план включает в себя запасные пути развития на случай, если основные потерпят неудачу.

Он поможет в принятии сложных решений. Бизнес-план — это не гарантия успешного бизнеса, но помощник в оценке своих сил. С его помощью проще решить, какие суммы вкладывать в какие направления и стоит ли брать кредит на реализацию рискового проекта. Он покажет потенциальные прибыль, риски и возможные пути отхода.

План поможет привлечь инвесторов. Если прийти к инвестору и сказать, что вы хотите открыть булочную с самыми вкусными слойками в городе, он, вероятно, откажет во вложении, даже если слойки действительно самые вкусные. Если показать ему план, где подробно расписана бизнес-стратегия, преимущества перед конкурентами и особенность выбранной локации, — шансы на успех увеличатся.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план может выглядеть по-разному в зависимости от вида компании и приоритетов предпринимателя, который ее создает. Не существует четко закрепленной модели плана, но есть примерная структура, которой стоит придерживаться. Особенно если не было предыдущего опыта составления таких стратегий.

  1. Титульный лист. Должен включать в себя название компании, имя владельца и контактную информацию.
  2. Содержание. Поможет ориентироваться и быстро переходить на нужные страницы.
  3. Вступление. Краткое описание компании, ее истории, ресурсов, размера команды, миссии и уникальности. Инвестор должен понять, откуда к нему пришли и с кем предстоит строить бизнес.
  4. Описание бизнеса. В этом пункте описывается концепция и основная идея бизнеса. Что продают/предлагают, зачем и для кого.
  5. Описание отрасли. Что уже есть в сфере, какие у нее перспективы и основные тренды. Какие есть основные игроки, какой у них рост и почему выгодно предлагать здесь свой продукт.
  6. Конкурентный анализ. Чем конкуренты отличаются от вашего предложения, какие у них сильные и слабые стороны, как вы сможете их обойти и чем способны удивить.
  7. Анализ рынка. Здесь описывается портрет клиента. Кто он, сколько зарабатывает, какие у него привычки и потребности и почему ему нужен именно ваш продукт.
  8. Описание команды. Люди с каким опытом будут руководить компанией. Что они знают о сфере и почему на них можно положиться.
  9. Операционный план. Как компания будет функционировать, какие операции будут выполняться каждый день. Какие стоят долгосрочные операционные перспективы.
  10. Маркетинговый план. Здесь описывается стратегия продажи продукта и методы ее достижения.
  11. Финансовый план. Описание текущих и последующих расходов компании с составлением различных прогнозов.
  12. Приложение. Дополнительная информация, которая не подходит ни к одному из предыдущих пунктов, но поможет убедить инвестора.

Как составить бизнес-план

Есть несколько правил, которые стоит соблюдать при составлении бизнес-плана. Они помогут привлечь внимание инвестора и построить устойчивую компанию, которая будет приносить прибыль.

План должен быть коротким и информативным. Ни один инвестор не станет читать план на сто страниц. Если у проекта сложная структура, требуется крупное финансирование и план необходимо снабдить сопроводительной документацией, ее стоит включить в приложение, к которому можно обратиться по желанию инвестора.

План должен быть понятным. Нужно осознавать, к какому инвестору вы идете. Люди, которые вкладывают деньги в исследования, не всегда разбираются в научной терминологии. Также и инвесторы, которые помогают молодежным стартапам, могут не понимать сленг и интересы нового поколения. План должен быть написан простым языком, который наглядно объясняет что, как и почему.

Элементы плана стоит тестировать. Прежде чем идти к инвестору, проверьте свою идею на практике. Опросите потенциальную аудиторию и узнайте ее мнение о продукте, протестируйте различные элементы бизнеса, попросите экспертов проверить ваши данные и гипотезы. Чем лучше проработан план на начальном этапе, тем выше его жизнеспособность.

Нужно определить цели и задачи. Предположим, что у вас есть идея создать свой магазин украшений. Определитесь, какой будет ваша цель на ближайшие 3-5 лет. Один магазин в торговом центре, сеть магазинов, онлайн-магазин или выход на рынок СНГ. Конкретизация целей поможет показать инвестору, на какую прибыль он может рассчитывать, а компании — увидеть свои возможные перспективы и выстраивать к ним пошаговые ходы.

Читайте также:
Бизнес-план фуд-трака с расчетами или как открыть фуд-трак

Плана не стоит бояться. Написание бизнес-плана может казаться большой и сложной работой, которая доступна только профессионалам. Для начала рекомендуем представить свою идею в голове и кратко расписать ее на бумаге. Затем стоит обратиться к каждой маленькой цели и продумывать, как ее можно достичь. Пошаговый подход к составлению плана сделает работу проще. Помните, что вы не первый человек, который садится за план без необходимого опыта.

Какие ошибки допускают при составлении бизнес-плана

Елена Малькова, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию в компании Malkova, выделяет две ключевые ошибки, которые могут испортить весь план.

  • Пропуск нулевого шага при подготовке бизнес-плана

Речь идет о работе с задачами, интересами и предпочтениями инвестора. Руководители компаний и предприниматели сегодня хорошо ориентируются в вопросах управления и развития бизнеса. Однако, несмотря на багаж знаний и опыта, часто спотыкаются на вопросе: «Зачем мы готовим бизнес-план?»

Бизнес-план — это инструмент для работы с инвестиционными проектами. Он отвечает на вопрос, каким образом предприниматель сможет заработать деньги и избежать критических финансовых угроз. Важно поставить себя на место инвестора и изучить его интересы. С этой точки зрения не так важно, кто выступает инвестором — банк, венчурный фонд, бизнес-агент или круг родственников. У каждой группы инвесторов своя картина мира, в которой есть ключ к позитивному решению. Информация не всегда доступна в полном объеме, но нужно обращать внимание на любые сигналы, связанные с задачами и интересами инвесторов. Так предприниматель сможет понять, что можно сделать, как оформить и преподнести информацию, чтобы инвестор смог оценить потенциал проекта, риски и принять решение.

  • Произвольная организация работы с бизнес-планом

Предположим, что предпринимателю нужно обосновать перед инвесторами строительство нового цеха. Времени всегда не хватает, предприниматель чувствует, что находится на растущем рынке, и старается быстрее ухватить удачу за хвост. Он примерно прикидывает организацию работы в новой части производства, на скорую руку подтягивает строительный проект (часто довольно сырой), поручает финансисту сделать расчеты. В этой ситуации есть идея бизнес-проекта, но сам план создается «на коленке». Он годится в случае, если инвесторы так же хорошо чувствуют рынок и у них есть доверие и позитивный опыт работы с предприятием.

В других случаях, например, при выводе на рынок нового продукта, нужна последовательность в организации работы с бизнес-планом: исследование внешней среды, выделение рыночных трендов, фиксация идеи, поиск потенциальной бизнес-модели и т.д. Затем — определение круга потенциальных инвесторов, изучение их интересов и проработка позиции бизнес-плана.

Можно ли составить план самому

Елена Малькова считает, что успех плана сильно зависит от того, что бизнесмен умеет делать сам. Бывают случаи, когда предприниматель/руководитель компании хорошо владеет методиками исследования рынка, у него есть опыт запуска стартапов и он знает основные форматы бизнес-планов. Для расчетов ему понадобится помощь грамотного финансиста. А также, вероятно, ему нужно будет сделать несколько полевых исследований силами сотрудников собственной компании или сторонних агентств. В этом случае он может выступить и как эксперт, и как интегратор результата.

В случае, если руководитель компании обладает сильной бизнес-чуйкой, лидерским талантом, опытом и сильной профессиональной командой, в которую входят директор по маркетингу, финансовый директор, коммерческий директор и директор по производству, то руководитель может организовать работу команды над бизнес-планом. В такой ситуации «приглашенные» специалисты будут полезны на этапах выполнения внешних исследований, работы с первым лицом при подготовке решения о стратегии и бизнес-модели, для оценки разработанного бизнес-плана, готовности команды к презентации перед инвесторами, организации командной дискуссии.

Если опыт в развитии инвестиционных проектов мал, а команда первого лица не контактировала с новым типом инвестора, то лучше обращаться к специалистам. Это могут быть разные профессионалы, и сам проект по разработке бизнес-плана будет состоять из отдельных элементов: исследования, описания бизнес-модели, финансового анализа, оформления презентации и пр. Главное здесь — собрать информацию у разных специалистов и интегрировать ее в единый документ, который будет соответствовать интересам инвесторов. Такая работа обладает более сильным потенциалом для руководителя, чем полный аутсорсинг. Ведь, погружаясь в работу с консультантами, координируя усилия разных специалистов, руководитель и сам начинает довольно хорошо ориентироваться в материале. А это сделает его более уверенным в работе с инвесторами.

Советы по составлению плана

Елена Малькова делится советами для предпринимателей, решивших составить свой бизнес-план:

  • Не пытайтесь запрыгнуть в последний вагон. Подходите к разработке бизнес-плана как к отдельному жизненно важному проекту. Планируйте время. Речь идет о квартале и больше.
  • Думайте о решении инвестора, а не о бумажке, которую нужно подать. Если будете удерживать в фокусе внимания интересы инвестора, его критерии оценки инвестиционных проектов, особенности поведения, то сможете точнее выстроить взаимодействие. А это и есть цель. Бизнес-план — это лишь инструмент и один из этапов в работе с инвестором.
  • Начинайте с изучения макросреды. Все идеи тестируйте «в поле», отслеживайте тренды. Важно понять, какие возможности и ограничения вы встретите на рынке в ближайшей перспективе. Нужно уловить, в каком направлении развивать проект, какие результаты реалистичны. Идея бизнеса может быть очень хорошей на бумаге, но малореализуемой в жизни.
  • Учитесь и применяйте современные инструменты и методики при анализе рынка, описании бизнес-моделей, командной работе. Зовите консультантов для решения задач бизнеса, а не для создания бумаги или проведения тренинга.
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: